跟踪审计专项方案.docxVIP

一、服务方案

（一）我企业对本工程服务承诺

如我企业有幸中标，那么结合以往跟踪审计服务，依据我企业多年控制造价经验，提出以下服务承诺：

1、项目部运行要严格按程序进行，做到责权清楚、项目部个专业人员任务明确，审查结果性文件结果误差率确保控制最低。

2、结合本工程特点，全部派驻现场人员全部含有工程跟踪审计经验及土建、装饰、安装、市政、景观绿化专业对应能力。

3、我企业确保在造价咨询过程中定时征求业主对我方派驻人员意见，随时依据业关键求进行更换项目责任人或造价专业人员。

4、我企业确保对不在现场人员随叫随到。

5、我企业将在现场办公室配置计算机管理系统及预算定额软件，立即处理相关工程造价业务文件。

?6、我企业确保项目部全部执业人员能够严格遵守《工程造价专业人员执业行为准则》，工作严厉、认真、一丝不苟、热情服务。

?7、公开公正基础上最大程度维护业主利益。

?8、审计时间严格控制在财政部、建设部（）369号文件《建设工程价款完工结算暂行措施》。

?9、做好业主投资顾问、提供一流咨询服务。

（二）组织方案

1．签署工程造价咨询协议

签署统一格式咨询协议，明确协议标、服务内容、范围、期限、方法、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。

2．依据项目标规模和专业特点，成立项目小组、职责分工。

1、项目领导小组：全方面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定时检验、指导、督促项目组按工作方案、协议约定开展工作；帮助处理项目组工作中碰到多种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。

2、项目总责任人：在企业项目领导小组业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，主动配合项目委托人各项工作；编制咨询工作方案和计划；部署检验各专业咨询工作；协调和委托人、项目其它相关方工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中具体问题；组织项目部组员进行预算控制价编制一级复核，包含自查、交叉检验等。

3、造价工程师、预算员：在项目责任人率领下，根据要求完成各自负担各专业造价咨询具体任务，对本人工作质量负担责任。

4、资料员：在项目责任人及造价工程师率领下，负责工程项目标全部图纸接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，搜集整理施工过程中全部技术变更、洽商统计、会议纪要等资料并归档等。

5、具体人员安排以下：

（1）周小朔为项目总责任人，对项目标全过程负责，就该项目标审核时效、审计质量、外部协调、内部控制和多种相关信息反馈做到有效处理。

（2）项目主审人员：胡畅斌（安装）、刘军（土建）、任永胜（土建）

（3）项目协审人员：陈海明（土建）、胡兴民（土建）、孔超（土建）、代习燕（安装）、谢忠辉（安装）、岳伟（安装）

3．材料搜集和整理

（1）咨询单位依据协议明确标内容，开列由委托人提供资料清单。

（2）咨询业务操作人员在项目责任人安排下，搜集、整理、审查所提供资料。提供资料应真实、可靠，满足造价咨询计量、确定、控制需要。前期关键资料以下：现场总平面图、施工图、图纸会审纪要、审图办意见、招标文件、投标文件。

4．参与施工协议谈判和签署

（1）依据跟踪审计要求，参与建设工程施工协议洽谈。

（2）咨询项目组负责审核建设工程施工协议中和工程计量、计价、付款、变更费用、索赔费用、结算处理等内容相关协议条款，审查协议中有没有违反招投标文件实质性内容条款。

（3）配合对相关协议中造价控制条款内容进行解释、说明。

（4）关键谈判和审核条款为：工程价款结算方法、工程款支付时限和方法、约定负担风险范围及幅度和超出约定范围和幅度调整措施、工程变更价款调整或索赔方法以立即限、工期提前或延后和质量奖惩措施。

5．依据施工承包协议价、进度计划、编制工程用款计划书。

依据甲乙双方签署施工协议，跟踪审计人员应逐字逐句地对协议专用条款和协议条款进行审查和分析，依据施工协议所签署进度计划，编制工程用款计划书。从源头对工程进行造价控制。

（三）项目施工阶段跟踪审计过程控制

1．参与工程例会

（1）参与委托人组织召开首次现场会议会议，明确各方工作职责，参与研究制订各方应遵守操作规程，以规范以后工作。

（2）参与委托单位、施工单位施工图纸会审及现场例会。方便立即、全方面地掌握工程进度、质量、变更动态情况，对包含造价控制中存在问题应立即提出我们提议，并为委托方提供处理意见。

2．参与隐蔽工程收验

跟踪审计人员在施工阶段实施跟踪，其中一项关键工作是参与隐蔽工程验收，包含隐蔽工程变更和签证进行现场勘测，并对现场拍照，照片作为资料留存档案。

3．参与市场询价，帮助委托人核定材料价

（1）对承包方自购材料，即使价格