贯标工作流程图样本.docVIP

技术处设计贯标工作流程

第一章总则

第一条为了规范公司工程设计及管理工作程序，有效衔接公司从营销、设计、加工、组装、安装直至工程竣工、验收、交付各个环节,明确设计范畴、设计深度以及有关部门和有关人员职责，保证各项工程设计工作优质高效地进行，按照公司运作总体思路，特制定本工作流程图。

第二章工程设计工作流程

第二条工程设计工作基本流程

市场处→项目管理处→技术处→设计图纸→项目管理处→设计图纸下发关于单位→技术服务及现场技术问题解决→工程竣工、验收、交付。

第三条设计工作程序

接受设计任务单→总工程师或设计室主任签发→分派设计任务，拟定主设计→编制设计筹划→方案设计→方案评审→外部会签→施工图设计→图纸会签评审→技术交底→三性实验图→图纸会签评审→组件图，另件图，材料清单→图纸会签评审→技术交底→现场技术服务→设计更改→竣工图→竣工图归档

第三章工作程序分解

1、接受设计任务单

本环节负责人为总工办资料员。总工办资料员接受项目管理处下发设计任务单，并检查所转交资料与任务单中明细与否相符，或阐明资料所在地，否则可拒收。资料员接受任务单后交总工程师或设计室主任签发。在外设计室设计任务单由所负责片区室主任接受。

2、签发设计任务单

本环节负责人为总工程师或设计室主任。总工程师或设计室主任签发设计任务单后返回到资料员处。

3、分发设计任务单

本环节负责人为总工办资料员。设计任务单后返回到资料员后，由资料员加盖技术处公章，原件一份返回项目管理处，一份技术处留底；另复印两份，一份给所在设计室，一份交开发室备案。资料员应按顺序编制年度设计任务单目录。

4、拟定设计小组及主设计

本环节负责人为设计室主任。设计室主任接受任务单后拟定设计小组并指定主设计。编制本室年度设计任务单目录。

5、编制设计筹划

本环节负责人为主设计。主设计接受设计任务后，编制工程接受资料目录、往来函件目录。依照工程合同规定施工周期编制分段设计筹划，明确设计节点和负责人。实际操作过程中，如设计筹划与实际施工状况发生矛盾，应依照状况修改设计筹划。

6、方案设计

本环节负责人设计小组。设计小构成员依照主设计安排及设计筹划进行方案设计。方案设计图纸应满足工程合同及原则规范规定，编制技术阐明时注意原则有效性。

7、方案评审

本环节负责人主设计。方案设计完毕后，主设计告知设计室主任，提出设计评审需求，并编制设计评审邀请函，告知参加评审人员。设计室主任主持评审会，主设计简介工程设计方案，涉及工程概况、幕墙类型、节点方案等，各参加人员刊登意见。主设计应指定一名设计人员记录有关人员意见，填写《设计评审报告》。3000万元如下工程由室主任填写评审结论，3000万元以上工程由总工程师或其书面授权人填写评审结论。如果评审结论为不合格，应重新进行第6-7环节，直到合格为止。

8、外部会签

本环节负责人主设计。有些工程需要送交设计院、业主或审图机构会审，主设计可依照实际状况拟定，并留存会签根据。

9、施工图设计

本环节负责人主设计及设计小组。设计小组依照评审后图纸分批进行施工图设计。

10、图纸会签评审

本环节负责人为主设计活设计小构成员。每批图纸完毕后，需要进行校对、审批工作时，主设计应将图纸及《图纸会签意见表》一起交给校对及审批人员，校对及审批人员在校对、审批图纸时，应将意见填写在《图纸会签意见表》上，审核完毕后将图纸及《图纸会签意见表》一并交回主设计。每批图纸均要进行会签评审，填写《图纸会签意见表》，如有多份《图纸会签意见表》，则应编制图纸会签意见表目录。

11、技术交底

本环节负责人为主设计或设计小构成员。在工程施工开始后，主设计指定该工程现场技术负责人。设计负责人应向项目经理、现场技术负责人进行一次技术交底。技术交底内容涉及：设计图纸（涉及设计变更）尺寸、转接件安装、板块吊运及安装顺序等详细状况及施工办法、施工顺序、工序搭接、质量原则、安全技术办法、成品保护办法、所用材料品种、规格、质量规定等，其她应阐明问题。填写《工程设计技术交底记录》，《工程设计技术交底记录》一式两份，交底人、接受交底人各存一份。

12、三性实验图设计

本环节负责人为主设计或设计小构成员。工程施工后，依照工程详细状况决定与否做三性实验，如果做，则应进行三性实验图纸设计。完毕后，填写《图纸会签意见表》。三性实验完毕后，主设计应向项目部索要实验报告复印件，并填写《设计验证报告》。

13、组件图、零件图设计

本环节负责人为设计小构成员。施工图设计完毕后，设计构成员依照设计筹划安排进行组件图、零件图设计。完毕后，填写《图纸会签意见表》。

14、技术交底

本环节负责人为主设计或设计小构成员。组件图、零件图设计完毕后，在材料开始加工、组装前，主设计或设计小构成员应向加工中心或组装厂技术