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- 2026-02-01 发布于福建
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2026年外资企业生产主管招聘问题集
一、单选题(每题2分,共20题)
(注:本题主要考察外资企业生产管理基础知识、团队领导力及跨文化沟通能力)
1.在外资企业生产主管的日常管理中,以下哪项不属于“5S”管理范畴?
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.整合
答案:D
解析:“5S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养,旨在优化工作环境。整合不属于标准范畴。
2.外资企业生产主管在处理跨国团队冲突时,最有效的策略是?
A.坚持本企业文化标准
B.强制执行当地法规
C.采用中立立场,尊重文化差异
D.将问题直接上报总部
答案:C
解析:外资企业需兼顾本土化运营,尊重文化差异才能有效化解冲突。
3.以下哪项是精益生产的核心原则?
A.扩大库存以应对需求波动
B.减少浪费,持续改进
C.增加生产线以提升产能
D.严格按计划执行,避免变数
答案:B
解析:精益生产的核心理念是消除浪费(如等待、过量生产等),通过持续改进提升效率。
4.外资企业生产主管在制定生产计划时,首要考虑的因素是?
A.本地员工偏好
B.总部下达的KPI指标
C.当地政府政策限制
D.供应商的交货时间
答案:B
解析:外资企业运营需服从总部战略,KPI是关键约束条件。
5.针对跨国团队中的文化差异,生产主管应采取哪种沟通方式?
A.仅使用英语进行指令
B.提供多语言培训材料
C.通过翻译软件强制统一语言
D.避免沟通以减少误解
答案:B
解析:提供本地化培训能提升团队协作效率。
6.在实施六西格玛管理时,生产主管需重点关注的工具是?
A.流程图(ProcessMap)
B.甘特图(GanttChart)
C.PERT图(PERTChart)
D.散点图(ScatterPlot)
答案:A
解析:六西格玛通过流程图分析变异,优化生产环节。
7.外资企业生产主管在成本控制中,最优先考虑的领域是?
A.员工福利支出
B.原材料采购成本
C.设备维护费用
D.市场推广费用
答案:B
解析:制造业成本构成中,原材料占比通常最高。
8.在推动自动化改造时,生产主管需克服的最大障碍是?
A.技术故障风险
B.员工抵触情绪
C.政府审批难度
D.供应商配合问题
答案:B
解析:员工对自动化可能产生恐惧,需做好变革管理。
9.针对跨国供应链的稳定性,生产主管应建立什么机制?
A.单一供应商依赖
B.多元化采购渠道
C.紧急进口许可证
D.提高库存周转率
答案:B
解析:多元化采购能降低地缘政治风险。
10.外资企业生产主管在绩效考核中,对员工的主要评价维度不包括?
A.生产效率
B.安全合规性
C.个人爱好
D.质量达标率
答案:C
解析:绩效考核需聚焦工作表现,个人爱好无关。
二、多选题(每题3分,共10题)
(注:本题考察外资企业生产管理综合能力、风险管理及全球化运营策略)
1.外资企业生产主管在推行6S管理时,可能遇到的挑战包括?
A.员工配合度低
B.跨文化习惯差异
C.总部标准不明确
D.当地法规限制
答案:A、B、C
解析:6S推行需克服文化、制度双重阻力。
2.生产主管在制定生产计划时需平衡的因素有?
A.客户订单优先级
B.当地劳动力成本
C.供应商准时交货率
D.环保排放标准
答案:A、C、D
解析:劳动力成本属于预算范畴,非计划核心要素。
3.跨国生产团队常见的文化冲突表现包括?
A.沟通方式差异
B.决策风格不同
C.考勤制度认知
D.薪酬期望差距
答案:A、B、D
解析:考勤制度通常由当地法规主导。
4.精益生产中的“浪费”(Muda)主要指?
A.设备闲置时间
B.库存积压
C.不必要的动作
D.产品返工成本
答案:A、B、C、D
解析:以上均属于精益生产定义的浪费类型。
5.生产主管在处理突发事件时需考虑的关键要素有?
A.当地法律法规
B.总部应急预案
C.媒体公关策略
D.员工安全优先
答案:A、B、D
解析:媒体公关非生产主管核心职责。
6.推动生产自动化需克服的障碍包括?
A.初始投资成本
B.技术兼容性问题
C.员工技能匹配
D.当地税收优惠
答案:A、B、C
解析:税收优惠属于有利条件,非障碍。
7.生产主管在成本控制中的有效手段有?
A.优化排产顺序
B.提高能源利用率
C.延长设备使用年限
D.减少管理层级
答案:A、B、C
解析:管理层级属于组织结构,非生产环节。
8.跨国供应链风险管理措施包括?
A.备选供应商开发
B.保险购买
C.库存缓冲设置
D.本地化采购
答案:A、B、C
解析:本地化采购会降低风险
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