大数据架构师年度工作计划.docxVIP

大数据架构师年度工作计划

又是一年新开始。站在办公室落地窗前看着楼下逐渐热闹的街景，电脑里躺着去年的技术复盘报告——那密密麻麻的批注里，有实时计算平台扩容时熬的夜，有湖仓一体架构落地时团队的争执，也有跨部门支持时被业务同事拍肩说“靠谱”的温度。作为在大数据领域摸爬滚打近8年的架构师，今年我给自己定了个小目标：让技术不仅“能用”，更要“好用”“耐用”，真正成为业务增长的“数字引擎”。以下从整体目标、重点工作、保障措施、预期成果四个维度展开具体计划。

一、年度整体目标

以“稳架构、强治理、促协同、提能力”为核心主线，围绕公司“数据驱动业务”战略目标，重点完成三大核心任务：一是构建更具弹性的大数据技术底座，支撑日增50%的数据量与20+新增业务场景；二是将数据质量缺陷率从当前的8‰降至3‰以内，推动元数据覆盖率达95%以上；三是通过技术赋能实现至少3个业务线效率提升30%以上（如用户画像生成时效、供应链预测准确率等）。

这个目标的设定，既基于去年技术评审会上暴露的“实时计算延迟偶发超标”“业务部门总吐槽数据口径打架”等痛点，也结合了公司新一年要拓展的社区电商、跨境物流等新业务对数据实时性、准确性的更高要求。说句实在话，压力不小，但想到去年双11大促时，我们连夜优化的实时数据看板让运营同事精准捕捉到3波流量高峰，那种“技术被需要”的成就感，就是今年往前冲的底气。

二、重点工作分解

（一）技术架构优化：筑牢数据中台“地基”

去年底做技术栈盘点时发现，现有的大数据平台像“拼搭的积木”——Hadoop集群处理离线数据，Flink集群跑实时计算，ClickHouse做即席查询，各组件间的协同效率已跟不上业务需求。今年的核心是推动“三个升级”：

实时计算平台深度优化

重点解决两个问题：一是Flink集群的资源调度效率。目前任务排队时间有时长达20分钟，计划引入基于QoS（服务质量）的动态资源分配策略，根据业务优先级自动调整CPU、内存配额（比如大促期间用户行为分析任务优先级设为最高）；二是状态存储性能瓶颈。当前使用RocksDB存储状态，高频写入时延迟偶尔超过200ms，拟试点TiKV作为分布式状态存储，利用其强一致性和水平扩展能力，目标将平均延迟降至80ms以内。

湖仓一体架构全面落地

公司数据湖（Hudi）和数据仓（Hive）长期“各自为战”，业务方需要同时对接两套存储，重复开发成本高。今年计划分三步打通：3-4月完成元数据统一，开发跨湖仓的元数据管理工具（暂定名“星桥”），实现表结构、分区信息的自动同步；5-7月推进计算引擎融合，在Spark引擎中增加湖仓跨源查询接口，让业务人员用一套SQL就能查询湖仓数据；8-10月上线“湖仓联动调度”功能，比如当数据湖写入新订单数据时，自动触发数据仓的维度表关联任务，减少人工调度的滞后性。

智能调度系统迭代

现有的Airflow调度平台依赖人工配置任务依赖关系，复杂场景下易出错（去年就出现过因依赖顺序错误导致财务报表数据延误的事故）。今年计划引入“智能调度大脑”：一方面，通过机器学习模型分析历史任务运行数据，自动推荐最优调度时间（比如避开离线计算高峰期）；另一方面，开发“依赖关系自动推导”功能，基于元数据血缘分析（如A任务输出表是B任务的输入表），自动生成任务依赖图，减少80%的人工配置工作量。

（二）数据治理深化：让数据从“可用”到“可信”

去年有次和市场部同事吃饭，他吐槽：“你们给的用户活跃度数据，运营看的是DAU，销售看的是登录次数，财务算的是付费用户数，到底听谁的？”这句话像根刺扎在我心里——数据治理不能只停留在技术层面，更要解决“业务语言统一”的问题。今年重点抓三个“标准化”：

数据质量标准化

首先，建立覆盖“采集-存储-计算-输出”全链路的质量指标体系。比如采集阶段检查字段缺失率（目标：从5%降至1%），存储阶段监控分区数据完整性（目标：零缺失），计算阶段校验跨表关联一致性（比如订单表的用户ID必须能在用户表找到），输出阶段核查业务口径匹配度（如“活跃用户”需明确定义为“7天内有互动行为”）。

其次，开发“数据质量管家”工具。这个工具要像“数据医生”：一方面，能实时监控质量指标（每小时生成预警报告）；另一方面，内置常见问题修复规则（比如缺失值自动用均值填充、异常值标记为“待核查”），让业务人员不用找技术团队就能解决80%的质量问题。记得去年双11前，客服部同事因为用户地址数据缺失，手动补录了3天，今年要让这类“体力活”成为历史。

元数据管理标准化

目前元数据分散在Hive、Hudi、ClickHouse等多个系统，业务人员找数据像“大海捞针”。今年要打造“元数据知识图谱”：4月底前完成全量元数据采集（包括表、字段、血缘关系、使用频率等），5-6月用图数据库（暂定Neo4j）构建关系网络（比