高科技公司综合部职位设置及职位说明指导书.docVIP

部门内部职位设置表

（试行）

部门名称：综合管理部

部门内部职位设置图

人员编制

职位代码

职位名称

人数

任职者姓名

AD-00

综合管理部总监

1

李威(兼)

AD-10-1

财务经理

1

AD-10-2

山东财务主管

1

AD-10-3

山东会计

2

AD-10-4

北京会计

1

AD-10-5

出纳

2

AD-20-1

综合办公室主任

1

AD-20-2

总务

1

张佳

AD-20-3

人事

1

AD-20-4

文宣

1

王林博

AD-20-5

档案

1

AD-Z-1

行政助理

1

累计

职位：11个

人数：14人

任职人职位序列和职级

序列

职级

任职人

序列

职级

任职人

管理

4级会计

徐雅红

4级出纳

任秀杉

管理

4级总务人员

张佳

6级见习生

王林博

部门名称：研发部

部门内部职位设置图

人员编制

职位代码

职位名称

人数

任职者姓名

RD-00

技术总监

1

楚亮

RD-10-1

总体室主任

1

RD-10-2

平台系统总工程师

1

尤冰

RD-10-3

平台系统副总工程师

1

RD-20-1

航电室主任

1

RD-20-2

航电系统总工程师

1

RD-20-3

航电系统副总工程师

1

RD-30-1

试制试飞室主任

1

RD-30-2

试制试飞系统总工程师

1

RD-30-3

试制试飞系统副总工程师

1

高级工程师

若干

工程师

若干

助理工程师

若干

RD-Z-1

科研助理

2

魏倩倩

累计

职位：14个

人数：若干

任职人职位序列和职级

序列

职级

任职人

序列

职级

任职人

管理

2级技术总监

楚亮

管理

3级平台系统副总工程师

尤冰

管理

5级科研助理

魏倩倩

部门名称：业务部

部门内部职位设置图

人员编制

职位代码

职位名称

人数

任职者姓名

BD-00

业务总监

1

楚亮（兼）

BD-10-1

总装室主任

1

BD-20-1

飞行队主任

1

BD-30-1

培训中心主任

1

BD-40-1

数据中心主任

1

BD-50-1

技术支持室主任

1

高级工程师

若干

工程师

若干

助理工程师

若干

BD-30-2

教官

若干

BD-20-2

大队长

若干

BD-20-3

中队长

若干

李明、郑永琪

BD-20-4

飞手

若干

BD-Z-1

业务主流

1

累计

职位：13个

人数：若干

任职人职位序列和职级

序列

职级

任职人

序列

职级

任职人

四级中队长

李明

四级中队长

郑永琪

部门名称：市场部

部门内部职位设置图

人员编制

职位代码

职位名称

人数

任职者姓名

MD-00

市场总监

1

易晋

MD-10-1

销售经理

1

MD-20-1

调度宣传室主任

1

MD-30-1

服务经理

1

MD-20-2

市场专员

1

陈伟强

MD-10(20)-2

区域经理

若干

MD-10(20)-3

销售专员

若干

MD-20-3

文案

1

MD-20-4

宣传

1

MD-Z-1

市场助理

1

累计

职位：10个

人数：若干

任职人职位序列和职级

序列

职级

任职人

序列

职级

任职人

管理

二级市场总监

易晋

管理

四级市场专员

陈伟强

职位说明书

（试行）

基础信息

职位代码：AD-00

职位名称：综合管理部总监

职位序列：经营序列

任职者姓名：李威

任职人职级：2级

部门名称：综合管理部

直接上级：董事长

下属职位：部门内各岗位

工作概要

对企业综合管理工作进行协调、指导、监督和管理。负责企业人力资源管理和行政综合管理各项工作。

工作关系

（描述该职位在企业和部门内部位置及其工作关系）

本职位

本职位

综合管理部经理

直接上级职位

企业总经理

再上一级职位

企业实施董事

企业内部沟通部门

1、企业各部门、分企业、地域项目

本职位直接负责管理其它职位*任职职员人数

1、部门内全部些人员

接触外部机构

1、股东单位（××集团、××院、中国××）

2、外部招聘合作伙伴

3、外部培训合作伙伴

4、外部行政服务供给商

工作职责

一级职责

二级职责（具体描述）

规章制度体系建设

企业规章制度体系建设方案修订，本部门规章制度起草和修订，协调其它部门规章制度起草和修订。

人力资源计划

组织编制并落实企业人力资源计划，依据企业确定职员总数及工资总额，组织相关人员编制预算，实现企业人力资源需要和人工成本统一控制。

行政综累计划

组织编制并落实企业行政综累计划，依据企业确定行政开支范围和总额，组织相关人员编制预算，实现企业行政开支和管理费用统一控制。

人力资源管理

组织开展人员招聘、职员管理、薪酬福利管理、培训管理、