公司员工培训新规制度.docVIP

企业职员培训制度

第一条职员培训目标和宗旨

1．为提升职员素质，满足企业发展和职员发展需求，创建优异职员队伍，建立学习型组织。

2．培训目标是经过不停提升职员知识水平、工作能力和能动性，把因职员知识、能力不足和态度不主动而产生人力成本浪费控制在最小幅度，使职员达成实现自我目标。

3．企业培训制度和职员职业生涯设计相结合，促进企业和个人共同发展。

4．培训方针是自我培训和传授培训相结合，岗位培训和专业培训相结合。

第二条培训组织策划和实施

1．总部人力资源部负责培训活动统筹、计划。

2．各企业人事行政部门负责培训具体实施。

3．企业其它各部门责任人应帮助人事行政部门进行培训实施、督促，同时在企业整体培训计划下组织好本部门内部培训。

第三条培训形式和方法

1．企业培训形式包含企业内部培训、外派培训和职员自我培训。内部培训又分为职员职前培训、岗位技能培训和职员态度培训。

2．职前教育：企业新入职人员均应进行职前教育，使新入职职员了解企业企业文化、经营理念、企业发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各企业人事行政部门统一组织、实施和评定。

3．岗位技能培训：依据企业发展计划及各部门工作需求，按专业分工不一样对职员进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举行。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行计划和实施。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部依据需求统筹制订培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各企业人事行政部门共同安排实施。

4．部门内部培训：部门内部培训由各部门依据实际工作需要，对职员进行小规模、灵活实用培训。同时各部门经理应常常督导所属职员以促进其处理业务能力，充实其处理业务应含有知识，必需时应指定所属限期阅读和专业相关书籍。部门内部培训由各部门组织，定时向人事行政部门通报培训情况。

5．外派培训：培训地点在企业以外，包含参与各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由企业出资外培，企业应和参培人员签署培训协议。

6．个人出资培训：由职员个人参与各类业余教育培训，均属个人出资培训。企业激励职员在不影响本职员作前提下，参与多种业余教育培训活动。职员因考试需占用工作时间，持准考证，经部门责任人同意办理请假手续。

7．临时培训：各级管理人员可依据工作、业务需要随时设训，人事行政部门给予组织和配合。

第四条工作业绩及工作能力特优、且和企业有共同价值观职员可呈请选派外培或实习考察。

第五条培训结束后，要开展评定工作，以判定培训是否取得预期效果。评定形式包含：考卷式评定、实际演出式评定、实际工作验证评定等。

第六条培训过程前、中、后全部统计和数据由人事行政部门统一搜集、整理、存档。

第七条企业投入培训费用应严格根据培训计划实施，杜绝浪费现象。

第八条各单位（部门）经理（主管）实施职员培训结果列为考绩统计，作为年底考评资料之一。

第九条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导同意。

第十条本制度经总经理核准后实施，修订时亦同。

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7月27日

汇报：

会议制度：企业会议制度完成初稿，随即请您审批。

培训制度：完成两份培训制度，一详一简。适适用于企业不一样时期。

另，本周培训课程安排已完成，已同郭总碰过，郭总提出了部分修改意见。随即请您过目。

下一步计划：

制订企业部门职责、岗位职责，明确权限划分。

制订办公室纪律。

汇编职员手册。

另：给您说下我想法：感觉，您架构是很大，很多时候您在为企业未来发展情况提前做准备。比如企业部门设定、人员配置等。不过可能现阶段会还用不到尤其专业人力资源。也跟郭总商议了下，假如我在把企业制度健全以后工作不是很忙话，我能够兼任助理之类，哪怕做企业司机。我这人闲不住。