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2026年造价工程师面试题及成本核算方法含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某工程项目采用平行发承包模式，承包商A负责土建工程，承包商B负责安装工程。在工程进度款支付中，承包商A因材料价格上涨申请调整合同价款，依据FIDIC合同条件的哪个条款进行处理？

A.条款12

B.条款13

C.条款14

D.条款15

2.某施工企业采用挣值法（EVM）进行项目成本控制，当AC=80万元，EV=60万元，PV=50万元时，其成本偏差（CV）是多少？

A.+10万元

B.-10万元

C.+30万元

D.-30万元

3.某市政工程项目采用成本加固定费用（CPFF）合同，合同总价款为500万元，固定费用为100万元，实际发生成本为600万元。承包商应获得的报酬是多少？

A.600万元

B.700万元

C.500万元

D.600万元

4.某工业建设项目采用ABC分类法对材料进行管理，将价值占总成本80%的材料归为A类，则A类材料的数量通常占总数量的多少？

A.10%以下

B.20%以下

C.30%以下

D.50%以下

5.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，计划总成本为1200万元。实际工期为15个月，实际总成本为1400万元。该项目的成本绩效指数（CPI）是多少？

A.0.857

B.1.143

C.0.893

D.1.107

6.某施工企业采用作业成本法（ABC）核算施工机械成本，其分摊基础是机械的作业工时。若某月机械总工时为1000小时，其中土方工程占600小时，混凝土工程占400小时，土方工程的机械成本应分摊多少？

A.40%

B.60%

C.50%

D.45%

7.某工程项目采用成本加奖励费合同，合同总价为800万元，奖励费按实际成本的10%计算。实际成本为900万元，则承包商应获得的报酬是多少？

A.900万元

B.980万元

C.800万元

D.990万元

8.某施工企业采用标准成本法进行成本控制，某月实际产量为1000件，实际总成本为12000元，标准总成本为11500元。该项目的成本差异是多少？

A.+500元（有利差异）

B.+500元（不利差异）

C.-500元（有利差异）

D.-500元（不利差异）

9.某公路工程项目采用按工程量清单计价模式，招标文件中某分项工程的单价为500元/平方米，工程量清单工程量为1000平方米，实际完成工程量为1200平方米，则该分项工程的结算价是多少？

A.50万元

B.60万元

C.55万元

D.65万元

10.某施工企业采用目标成本法进行项目成本管理，目标成本为1000万元，实际成本为1100万元，目标利润为100万元。若实际利润为80万元，则成本偏差是多少？

A.+20万元

B.-20万元

C.+30万元

D.-30万元

二、多选题（共5题，每题3分）

1.某工程项目采用成本加固定费用（CPFF）合同，以下哪些情况可能导致承包商获得额外报酬？

A.成本超支超过合同约定

B.工程变更增加额外工作

C.因业主原因导致工期延误

D.材料价格上涨超出合同范围

E.承包商管理效率提升

2.某施工企业采用挣值法（EVM）进行项目成本控制，以下哪些指标可以反映项目的成本绩效？

A.成本偏差（CV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.费用估算完成度（EAC）

D.进度偏差（SV）

E.费用绩效指数（SPI）

3.某工业建设项目采用ABC分类法对材料进行管理，A类材料的特征包括：

A.价值高，数量少

B.价值低，数量多

C.占总成本比例大

D.管理难度高

E.占总数量比例大

4.某工程项目采用固定总价合同，以下哪些因素可能导致承包商承担额外风险？

A.设计变更

B.材料价格上涨

C.业主拖延付款

D.工程量清单错误

E.承包商管理不善

5.某施工企业采用标准成本法进行成本控制，以下哪些属于成本差异的类型？

A.价格差异

B.效率差异

C.产量差异

D.质量差异

E.管理差异

三、案例分析题（共3题，每题10分）

案例一：市政工程项目成本管理

某市政工程项目采用成本加奖励费合同，合同总价为1000万元，奖励费按实际成本的10%计算。项目计划工期为12个月，实际工期为15个月。工程实际发生成本为1200万元，其中材料价格上涨导致成本增加200万元，业主变更设计增加额外工作成本100万元。承包商最终获得的报酬是多少？

案例二：工业建设项目成本核算

某工业建设项目采用作业成本法（ABC）核算施工机械成本。项目共使用3台挖掘机，总台班数为1000台班，其中土方工程占600台班，混凝土工程占4