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物流工作总结

在过去一年的物流管理工作中，我始终围绕降本增效、服务升级的核心目标，通过精细化运营与系统性优化，推动物流体系实现全方位提升。全年累计完成仓储吞吐量120万立方米，同比增长18%；配送订单总量达86万单，准时交付率稳定在98.5%以上；物流综合成本较预算降低7.2%，在保障供应链稳定性的同时实现了显著的经济效益。

在仓储管理环节，我们重点实施了收货流程的智能化改造。针对以往人工核验效率低、差错率高的问题，引入手持终端扫码入库系统，将平均收货时效从4小时缩短至1.5小时，同时将条码识别准确率提升至99.98%。在存储规划方面，推行ABC分类管理法，对高频周转的3000余个SKU实施动