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2026年广药集团供应链总监面试题集

一、行为面试题（共5题，每题8分）

考察目的：评估候选人在复杂供应链环境中的实际操作经验、团队管理能力及危机处理能力。

1.请分享一次您在供应链管理中遇到的最大挑战，您是如何解决的？

考察点：问题解决能力、领导力、应变能力

2.广药集团的产品以中医药为主，对保质期和批次管理要求严格。请描述您如何通过技术手段优化库存周转率，同时确保产品合规性？

考察点：行业知识、技术应用能力、合规意识

3.在跨区域物流中，您如何协调不同部门的协作，以应对突发疫情导致的运输中断？请举例说明。

考察点：跨部门沟通、危机管理、供应链韧性

4.您曾带领团队完成过哪些数字化转型项目？这些项目对供应链效率的具体提升效果如何？

考察点：数字化经验、绩效评估、创新思维

5.广药集团的产品常涉及出口业务，您如何确保海外供应链的稳定性和成本控制？请结合实际案例说明。

考察点：国际供应链管理、成本控制、风险意识

二、情景面试题（共4题，每题10分）

考察目的：评估候选人在模拟业务场景中的决策能力和策略制定能力。

1.假设广药集团计划将某款核心产品的生产外包给第三方，您会如何评估供应商的资质，并制定风险控制方案？

考察点：供应商管理、风险控制、成本优化

2.如果广药集团发现某批次产品因物流延误导致保质期缩短，您会如何向总部汇报，并制定补救措施？

考察点：危机公关、责任意识、流程优化

3.广药集团希望引入自动化仓储系统，但预算有限。您会如何平衡投入与产出，确保项目可行性？

考察点：资源分配、成本效益分析、技术选型

4.某海外客户投诉产品包装不符合当地法规，您会如何协调内部团队解决此事，同时维护客户关系？

考察点：客户关系管理、合规意识、跨文化沟通

三、行业与公司认知题（共3题，每题12分）

考察目的：评估候选人对广药集团及中医药行业的理解程度。

1.广药集团近年来在供应链绿色化方面有哪些举措？您认为未来中医药行业供应链的可持续发展方向是什么？

考察点：行业趋势洞察、环保意识、战略思维

2.广药集团的产品以“老字号”为主，如何在供应链中平衡传统工艺与现代效率？请结合案例说明。

考察点：传统与现代结合、工艺优化、品牌管理

3.广东作为中医药产业的重要基地，广药集团在区域供应链布局上有哪些优势？您如何利用这些优势提升全国市场覆盖率？

考察点：区域供应链策略、市场分析、竞争优势

四、战略规划题（共2题，每题15分）

考察目的：评估候选人的战略思维和宏观规划能力。

1.假设广药集团计划在未来三年内将电商渠道的销售额提升50%，您会如何制定供应链支持策略？

考察点：电商供应链规划、销售预测、资源调配

2.中医药行业正面临国际化挑战，您会如何设计全球供应链体系，以支持广药集团“一带一路”战略的实施？

考察点：国际化战略、供应链网络设计、跨文化管理

五、开放性问题（共1题，20分）

考察目的：评估候选人的创新思维和对行业的独到见解。

1.结合当前医药行业政策（如“集采”、环保法规等），您认为广药集团的供应链未来面临哪些机遇与挑战？您会如何应对？

考察点：政策敏感性、战略前瞻性、创新思维

答案与解析

一、行为面试题答案与解析

1.最大挑战及解决方案

答案示例：在某次冷链运输中，由于供应商未按标准操作导致一批疫苗温度超标。我立即启动应急预案：①隔离问题批次并上报；②联系供应商整改，并要求其承担损失；③优化内部温度监控流程，增加第三方检测节点。最终避免了客户投诉，并推动供应商建立标准化操作手册。

解析：重点考察候选人的问题解决能力、责任担当和流程优化意识。

2.库存周转与合规管理

答案示例：我曾引入WMS系统，结合RFID技术实现批次追踪。同时，通过动态ABC分类法优化库存结构，对短保质期产品优先调拨，确保周转率提升20%，且零合规事故。

解析：结合行业特性（中药保质期管理），考察技术应用与合规结合的能力。

3.跨区域物流危机处理

答案示例：在2022年疫情中，我协调物流、生产、销售三部门建立“白名单”机制，优先保障关键客户订单。同时，启动备用供应商计划，将30%产能转移至邻近省份，最终保障了95%的订单交付率。

解析：考察候选人的危机应对能力和跨部门协作能力。

4.数字化转型项目

答案示例：我主导了ERP与MES的集成项目，通过数据打通减少人工错误30%。项目后，生产计划准确率提升至95%，年节省成本超200万元。

解析：重点考察数字化经验与实际绩效关联。

5.海外供应链管理

答案示例：我曾负责欧洲市场的供应链布局，通过建立区域仓+本地物流商合作模式，将运输成本降低25%。同时，与海关合作优化清关流程，缩短交期至15天。

解析：考察国际