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河道治理工程安全生产责任体系施工岗位履职清单

河道治理工程安全生产责任体系施工岗位履职清单

一、项目经理岗位

1.每日7:30前到工地，在门禁人脸识别系统完成打卡，随即带队对围堰、基坑、临时用电、起重设备、脚手架、消防点进行360°巡视，使用“安全眼”APP拍照上传，15分钟内完成首轮隐患分级。

2.8:00组织“班前十分钟”，对当日作业面可能出现的滑坡、溺水、触电、机械伤害、中毒窒息五类风险进行口述交底，现场随机抽3名工人复述控制措施，复述不清的立即再培训并记录。

3.每周一主持召开安全生产领导小组会议，对上周整改闭环率、违章记分、应急演练评估进行量化排名，对连续两次排名末位的分包队伍启动“黄色警示”约谈，48小时内提交整改报告。

4.每月亲自带队开展一次夜间突击检查，重点查深基坑夜间降排水、围堰巡查值守、照明亮度、临边防护，发现重大隐患有权立即叫停作业，并在“河道安全云”平台生成《停工令》，同步抄送监理、业主、行业监管。

5.每季度组织一次“双盲”应急演练，不提前通知时间、不提前通知科目，演练结束后30分钟内完成评估总结，对响应时间超过5分钟的队伍扣除当季安全文明施工费5%。

6.建立“项目经理安全信用分”，与本人绩效、年终奖、项目续签挂钩，出现一般事故一次扣完当年信用分，三年内不得担任公司其它项目第一责任人。

二、项目副经理（生产）岗位

1.每日6:30前复核当日《施工计划安全版》，对涉及水上作业、夜间混凝土浇筑、围堰加高、拆除爆破等高风险工序，在计划空白栏手写补充“双确认”要求：技术负责人签字+安全总监签字，缺一方签字禁止施工。

2.现场实行“作业面长”制度，每个作业面指定一名“面长”，佩戴红底黄字袖标，副经理每日9:00、15:00、21:00三次通过“北斗+UWB”定位系统核查面长是否在岗，离线超过20分钟自动触发短信预警。

3.对深基坑、顶管、盾构、水上平台四类危大工程，副经理必须在每日开工前完成“六项核查”：围堰渗水量、支撑应力、水位差、边坡位移、视频监控在线率、应急通道畅通率，数据实时上传公司“智慧安全平台”，任一指标超标立即撤人。

4.每周三带队开展“隐患清零”行动，对上周排查出的A级隐患逐条现场复核，未整改完毕的，在班前会上用扩音器通报责任人姓名、身份证号后四位、罚款金额，并现场拍照张贴在“曝光栏”，保留7天。

5.每月组织一次“安全工器具”校验，对安全带、防坠器、救生绳、围堰监测传感器进行逐条编号、拉拔、浸水、通电试验，校验不合格的直接剪毁并放入“红色回收箱”，防止二次流入现场。

三、项目总工程师岗位

1.施工组织设计安全章节必须独立成册，不得与技术、质量章节合并，篇幅不少于30页，包含围堰稳定计算书、基坑突涌模型、水上作业波浪力分析、施工期防洪度汛方案，计算书需加盖注册岩土工程师执业章。

2.对危大工程实行“三维可视化交底”，使用BIM模型在VR头盔中模拟坍塌、溺水、船舶撞击三种极端工况，工人佩戴头盔体验时间不少于5分钟，体验后现场扫码答题，80分以上方可进场。

3.每两周组织一次“技术安全回头看”，对已完工的导流明渠、格宾挡墙、排涝泵站进行实体抽检，重点查混凝土强度、格宾网抗拉、反滤层厚度，抽检不合格点位立即启动“技术问责”，对施工员、质检员、班组长进行联合约谈。

4.建立“设计变更安全会签”制度，任何涉及围堰降低、基坑加深、堤防削坡的变更，必须由总工、安全总监、监理总监、业主代表四方现场踏勘并手持“变更安全确认牌”拍照存档，缺少任何一方签字视为无效变更。

5.每年汛期前牵头完成“超标洪水应急推演”，采用Mike11水动力模型计算20年一遇洪水水位，推演结果与现场实际标记对比，误差超过10cm的，立即调整围堰顶高程并重新验收。

四、安全总监岗位

1.每日5:30起床，6:00前完成“安全数据日报”：汇总前一日隐患、违章、整改、处罚、应急演练五类数据，用红、橙、黄、蓝四色标注，7:00前推送至项目经理、公司安全部、行业监管微信群。

2.现场设置“安全红丝带”隔离区，对深基坑边缘、水上平台边缘、起重臂旋转半径内区域用红丝带围护，丝带高度1.2米，每2米设置一个“激光对射”传感器，人员闯入立即声光报警并同步拍照上传。

3.建立“安全行为观察”制度，安全总监每周必须完成30人次观察，使用公司自制“安全行为观察卡”，对正确佩戴安全带、规范系挂救生绳的工人现场发放5元“安全红包”，红包直接打入工人工资卡，可累计消费。

4.每月组织一次“安全审计”，对标《水利水电工程施工安全管理导则》SL721-2015，逐条核查内业资料，缺失的条款用红色标签贴于文件夹侧面，24小时内补充完毕，逾期对资料员处以每条款200元罚款。

5.每季度牵头开展一次“安全文化主题日”，活动必须包含“