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2026年采购成本控制策略面试题探讨

一、单选题（每题2分，共10题）

考察核心：基础概念与原则理解

1.在采购成本控制中，以下哪项不属于“价值链分析法”的核心步骤？

A.识别采购环节的增值与非增值活动

B.分析供应商的利润结构与成本构成

C.直接削减采购价格而不考虑质量影响

D.优化内部流程以减少不必要的采购成本

2.当企业面临原材料价格持续上涨时，最有效的短期应对策略是？

A.立即终止所有非核心物料采购

B.与供应商协商长期锁价协议

C.全线转用更昂贵的替代材料

D.放弃市场竞争，等待价格回落

3.以下哪种采购模式最能体现“集权采购”的优势？

A.每个业务部门独立与供应商谈判

B.统一采购平台集中管理所有采购需求

C.小型采购团队分散执行订单

D.仅对战略性供应商进行集中采购

4.在评估供应商报价时，以下哪项指标最能反映长期合作的价值？

A.单次采购价格最低

B.供应商的历史回款信用率

C.供应商的产能利用率低于50%

D.供应商提供免费技术支持服务

5.当企业采用“战略成本管理”时，以下哪项属于“成本转移”策略？

A.将部分非核心采购外包给第三方

B.通过技术改进降低自身制造成本

C.压低供应商的物料供应价格

D.将原材料采购成本转化为研发投入

6.在中国制造业，以下哪种采购场景最适合应用“招标采购”模式？

A.紧急采购关键备件

B.采购单一来源的定制化设备

C.采购量大且标准化办公用品

D.采购需要长期技术支持的软件服务

7.以下哪项措施最能降低“采购过程中的浪费”？

A.提高库存周转率，减少紧急补货

B.增加供应商数量以分散风险

C.扩大采购规模以争取折扣

D.减少采购审批流程以加快效率

8.当企业采用“供应商关系管理（SRM）”时，以下哪项是核心目标？

A.最大化供应商的采购报价折扣

B.建立长期稳定的供应商合作机制

C.通过考核供应商降低其生产成本

D.限制供应商的数量以控制成本

9.在东南亚市场，采购成本控制时需特别注意？

A.本地关税政策对进口成本的影响

B.供应商的劳工成本高于中国水平

C.税收优惠政策仅适用于欧美供应商

D.本地物流成本因基础设施落后而较高

10.在数字化转型背景下，以下哪项工具最能提升采购成本控制效率？

A.传统Excel采购台账

B.ERP系统的智能采购模块

C.纸质供应商评估表

D.手动采购合同管理

二、多选题（每题3分，共10题）

考察核心：综合应用与策略组合

1.企业在制定采购成本控制策略时，需考虑以下哪些因素？

A.行业平均采购成本水平

B.企业自身的资金流动性

C.供应商的地理位置与运输成本

D.政府的环保补贴政策

2.以下哪些属于“采购成本构成”的关键部分？

A.物料采购价格

B.供应商管理费用

C.内部采购流程人工成本

D.库存持有成本

3.当企业采用“总拥有成本（TCO）”分析法时，需考虑以下哪些成本？

A.原材料采购成本

B.供应商认证费用

C.物料运输损耗

D.退货处理费用

4.在与供应商谈判时，以下哪些策略可能有效？

A.提出替代方案以增加议价空间

B.强调长期合作而非一次性订单

C.利用竞争对手的报价作为威胁

D.要求供应商提供批量折扣

5.以下哪些采购场景适合采用“电子采购”模式？

A.标准化办公用品采购

B.大型设备招标采购

C.紧急医疗物资采购

D.供应商数量较少的采购需求

6.在中国制造业，采购成本控制面临的挑战包括？

A.供应商议价能力强

B.本地物流成本波动大

C.税收政策频繁调整

D.劳动力成本上升

7.以下哪些属于“绿色采购”的核心理念？

A.优先选择环保材料供应商

B.降低运输过程中的碳排放

C.采购高价环保设备以彰显社会责任

D.忽略供应商的环保认证资质

8.当企业采用“战略采购”时，需建立以下哪些机制？

A.供应商绩效考核体系

B.长期采购协议

C.内部采购流程标准化

D.风险预警机制

9.在东南亚市场，采购成本控制需关注的政策风险包括？

A.关税调整

B.税收优惠政策变化

C.采购合规要求提高

D.本地货币汇率波动

10.以下哪些工具或方法能提升采购成本控制效果？

A.采购数据分析平台

B.供应商生命周期管理

C.采购成本模拟软件

D.传统电话报价比较

三、简答题（每题5分，共5题）

考察核心：实操经验与问题解决能力

1.请简述“集中采购”与“分散采购”在成本控制上的优劣势。

2.当企业面临供应商突然提价时，应采取哪些应对措施？

3.如何通过“库存管理优化”降低采购成本？

4.在数字化转