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2026年项目经理知识及常见问题解答

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在2026年项目管理中，以下哪项工具被广泛用于敏捷开发团队的风险管理？

A.PERT图

B.鱼骨图

C.甘特图

D.检查表

2.根据PMBOK?指南第7版，项目经理在制定项目章程时，应重点关注哪个要素？

A.项目预算

B.项目目标

C.项目资源

D.项目风险

3.在中国某高科技公司的项目中，由于供应商延迟交付关键组件，项目进度受到影响。项目经理应优先采取哪种沟通策略？

A.直接向供应商发送邮件催促

B.召开跨部门会议协调资源

C.与高层领导汇报情况并寻求支持

D.更改项目计划以适应延迟

4.根据中国国家标准GB/T19000-2026，以下哪项是质量管理的核心原则？

A.全员参与

B.持续改进

C.过程方法

D.以上都是

5.在2026年，项目经理在推动数字化转型项目中，应优先考虑哪个因素来确保项目成功？

A.技术先进性

B.用户接受度

C.数据安全性

D.项目成本

6.根据中国《项目管理师职业资格标准》2026版，项目经理在评估项目绩效时，应主要参考哪个指标？

A.完工预算（AC）

B.成本偏差（CV）

C.进度偏差（SV）

D.以上都是

7.在中国某建筑项目中，由于地质条件变化导致施工难度增加。项目经理应采取哪种应对策略？

A.调整项目预算

B.更改施工方案

C.增加施工人员

D.推迟项目交付

8.根据ISO21500-2026标准，项目管理团队在制定项目章程时，应重点关注哪个要素？

A.项目范围

B.项目时间

C.项目成本

D.项目干系人

9.在2026年，项目经理在推动绿色建设项目时，应优先考虑哪个因素来确保项目可持续性？

A.环境影响评估

B.能源效率

C.社会责任

D.以上都是

10.根据中国《招标投标法实施条例》2026修订版，项目经理在组织招标过程中，应重点关注哪个环节？

A.招标文件编制

B.评标标准制定

C.合同签订

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在2026年项目管理中，项目经理在制定项目计划时，应考虑哪些因素？

A.项目范围

B.项目时间

C.项目成本

D.项目质量

E.项目风险

2.根据中国《项目管理师职业资格标准》2026版，项目经理在推动团队建设时，应采取哪些措施？

A.明确团队目标

B.建立沟通机制

C.评估团队绩效

D.提供培训支持

E.营造团队文化

3.在中国某IT项目中，由于客户需求变更导致项目范围扩大。项目经理应采取哪些措施来控制范围？

A.召开变更评审会议

B.更新项目计划

C.调整项目预算

D.加强干系人沟通

E.记录变更日志

4.根据ISO21500-2026标准，项目经理在推动绿色建设项目时，应考虑哪些要素？

A.环境影响评估

B.能源效率

C.社会责任

D.可再生能源使用

E.资源回收利用

5.在2026年，项目经理在推动数字化转型项目中，应考虑哪些因素来确保项目成功？

A.技术先进性

B.用户接受度

C.数据安全性

D.项目成本

E.组织变革管理

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目管理计划是项目管理的基础文件，所有项目活动都应围绕该计划展开。（正确）

2.在中国，项目经理必须具备PMP?认证才能担任大型项目的负责人。（错误）

3.根据PMBOK?指南第7版，项目经理在推动团队建设时，应优先考虑团队成员的个人能力。（错误）

4.在中国某建筑项目中，由于地质条件变化导致施工难度增加，项目经理应直接调整施工方案。（正确）

5.根据ISO21500-2026标准，项目经理在推动绿色建设项目时，应优先考虑环境影响评估。（正确）

6.在2026年，项目经理在推动数字化转型项目中，应优先考虑技术先进性而非用户接受度。（错误）

7.根据中国《招标投标法实施条例》2026修订版，项目经理在组织招标过程中，应重点关注评标标准制定。（正确）

8.在中国，项目经理在推动团队建设时，应优先考虑团队成员的个人能力而非团队目标。（错误）

9.根据PMBOK?指南第7版，项目经理在制定项目计划时，应优先考虑项目成本而非项目范围。（错误）

10.在2026年，项目经理在推动绿色建设项目时，应优先考虑能源效率而非社会责任。（错误）

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述2026年项目经理在推动敏捷开发项目时应关注的关键要素。

2.根据中国《项目管理师职业资格标准》2026版，简述项目经理在评估项目绩效时应考虑的主要指标。

3.在中国某建筑项目中，由于地质条件变化导致施工难