企业文化建设考评专项方案.docVIP

云煤一矿党发〔〕号

签发人：

相关印发《云盖山煤矿一矿企业文化建设考评方案》通知

各支部、单位：

为深入落实落实河南煤业化工集团企业文化体系，深入改善文化建设方法，加紧推进企业文化建设，连续提升企业文化境界，根据永锦能源企业文化建设相关要求，结合矿井实际，现印发《云盖山煤矿一矿企业文化建设考评方案》，请认真落实实施。

中共河南永锦能源云盖山煤矿一矿总支委员会

8月2日

云盖山煤矿一矿

企业文化建设考评方案

为认真践行河南煤化集团优异企业文化，大力推进“文化兴企、文化治企、文化促企、文化树企”工程，深入提升广大职员认知、践行企业文化主动性、主动性，激发企业内生动力，打造新关键竞争优势，推进连续安全高效发展，根据永锦能源企业文化建设相关要求，结合矿井实际，特制订本考评方案。

一、领导小组

组长：

副组长：

成员：

企业文化建设考评领导小组下设办公室，办公室设在矿办公室。办公室主任由兼任，副主任由兼任，考评人员由办公室相关人员组成。

二、考评对象

所属各单位、各科室。

三、企业文化建设目标

1．理念认知认同目标。职员对河南煤化关键理念认知率、认同率达成85%以上，对企业满意度达成90%以上。

2．文化促进管理目标。以河南煤化关键价值观为指导，和“三化”管理有机融合，优化管理步骤，明确工作职责，强化责任意识，提升工作效率。

3．行为文化建设目标。广泛、规范应用企业视觉识别系统，深入落实职员行为规范，加强诚信和职业道德建设，全方面提升职员综合素质。

4．安全文化建设目标。树立“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实干部安全管理行为规范和工人安全操作行为规范，安全质量标准化建设和“双基”建设考评达成永锦能源要求标准，实现安全生产奋斗目标，打造平安矿区。

5．品牌文化建设目标。培养职员品牌意识，将品牌意识注入到生产经营每个步骤，提升工程和原煤质量，提升产品著名度和美誉度，树立矿井品牌形象。

6．友好文化建设目标。构建各单位之间关联业务友好；单位内部各级班子组员之间、班子组员和职员之间、职员和职员之间友好；劳资双方关系友好；职员个人发展和企业发展友好。

7．学习型组织建设目标。根据集团企业“两调整、两提升”“两创新、两带动”战略要求，主动探索有利于学习型组织形成并有效运作机制，建立共同愿景下团体式学习、超越自我创新式学习，寻求和企业发展同时适应式学习，做到创建有计划，学习有计划，学中有交流，学后有效果。

8.廉政文化建设目标。根据荡浊扬清、洁净健康廉政理念要求，全方面落实党风廉政建设责任制，加强效能监察，完善内控机制，强化廉洁自律教育，促进各级管理人员廉政勤政。

四、考评标准

1.坚持建设集团企业统一企业文化标准；

2.坚持理念行为规范和视觉识别并重标准；

3.坚持实施标准和工作实际相结合标准；

4.坚持落实规范和表现特色相结合标准。

五、考评方法方法和考评标准

1.坚持每三个月末月20日-30日进行考评；

2.现场抽查、职员座谈、查阅资料、试卷考试等综合考评评分；

3.考评按《云盖山煤矿一矿企业文化建设考评评分表》进行（详见附件），总分为100分。

六、奖惩措施

1．企业文化建设考评分科室、区队两类，分类考评，统一奖惩。

2.考评根据《云盖山煤矿一矿企业文化建设考评评分表》进行评分并结合软件材料、考试情况等综合评定打分。考评得分70分以下（含70分）为不合格，70—80分（含80分）为合格，80分以上至90分（含90分）为良好，90分以上（不含90分）为优异。

3．每三个月依据企业文化建设成效和考评结果，根据考评结果等级进行奖惩兑现：合格单位奖励单位本季度平均月工资基数5%，良好单位奖励单位本季度平均月工资基数10%，优异单位奖励单位本季度平均月工资基数15%。考评结果低于70分单位，对单位党政正职罚款元；合格科室奖励科室本季度平均月工资基数3%，良好科室奖励科室本季度平均月工资基数8%，优异科室奖励科室本季度平均月工资基数10%。考评结果低于70分单位，对单位责任人罚款1000元。

4．企业文化建设奖励要对参与和推进本单位（科室）企业文化建设关键人员有所侧重，严禁平均主义

5.否决条件

凡含有以下其中一条，不得评为优异单位（科室）：

⑴发生重伤以上事故或一级非伤亡事故；

⑵发生永锦能源以上单位、媒体曝光等含有负面影响事件；

⑶被永锦能源以上单位查处和通报批评；

⑷其它严重影响企业形象。

七、本方案自印发之日起实施，原相关企业文化建设考评及奖惩措施同时废止。