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医疗器械产品经理季度工作计划

作为深耕医疗器械行业五年的产品经理，我始终记得入行时导师说的那句话：“我们做的不是冷冰冰的设备，而是连接医生与患者的生命桥梁。”新季度的晨光已至，结合公司年度战略、产品线现状及近期市场反馈，我将从“承前启后抓落地、精准聚焦破难点、协同共进提效能”三个维度展开工作计划，确保既有对现有产品的持续优化，也有对新品的前瞻性布局，更要在团队协作中夯实产品生命力。以下是具体规划：

一、工作总目标

本季度核心围绕“1个主线、2个重点、3个支撑”展开：以“提升产品临床价值与市场竞争力”为主线，重点推进两款核心产品的迭代升级（A系列便携式超声设备、B型血糖监测仪）和1项创新产品的临床前验证（智能穿戴式心电监测贴）；通过“用户需求深度挖掘、跨部门协同提效、合规风险预控”三大支撑，确保季度末达成“老品用户满意度提升15%、新品完成60%临床方案设计、注册申报材料准备进度超80%”的量化目标。

二、分阶段重点工作及执行计划

（一）第一阶段（第1-4周）：需求摸底与计划校准——“把准脉，才能开对药”

刚结束上季度的产品复盘会，我案头还摆着237条用户反馈记录：有三甲医院超声科主任说“A系列设备的探头线缆太硬，长时间操作手腕酸”，有社区医生提到“B型血糖仪的校准步骤太复杂，老人自己用容易出错”，还有临床研究机构发来了智能心电贴的潜在应用场景建议。这些声音，就是本季度工作的“指挥棒”。

用户需求深度调研

每周固定2天“临床跟岗日”：带着笔记本去合作医院的超声科、内分泌科“蹲点”，观察医生实际操作流程，记录设备使用时的痛点（比如A系列设备在急诊室快速移动时，推车刹车偶尔卡顿；B型血糖仪的采血针弹出力度不稳定）。计划覆盖5家三甲医院、3家社区卫生服务中心，形成《用户操作场景痛点清单》。

召开2场患者座谈会：通过医联体联系糖尿病患者、心律失常康复者，用“场景模拟法”让他们现场使用现有产品，记录“不会用”“不敢用”的具体环节（比如血糖仪APP的血糖趋势图太专业，患者看不懂；心电贴的佩戴指导视频讲解太快）。

分析竞品动态：收集近3个月同类产品的市场推广资料、用户评价，重点关注“友商超声设备的无线探头技术进展”“竞品血糖仪的智能提醒功能”，形成《竞品优势对标表》，明确我们的差异化突破口（初步想在A系列加入“探头线缆记忆软胶”设计，B型血糖仪增加“语音引导校准”功能）。

跨部门计划对齐

第2周组织“季度目标对齐会”：邀请研发、临床、质量、市场部负责人，同步用户需求调研方向，明确各方分工（比如研发部需在第6周前提供A系列探头线缆的3种材料方案；临床部需配合患者座谈会的场地协调；市场部需同步竞品推广节奏）。

针对创新产品心电贴，第3周与外部CRO（合同研究组织）对接，确认临床前验证的伦理审查进度、受试者招募标准，避免后期“等伦理、等入组”耽误时间。

阶段成果：形成2万字《用户需求分析报告》《竞品对标建议》，跨部门确认《季度任务责任矩阵表》，创新产品完成伦理预审材料提交。

（二）第二阶段（第5-8周）：研发攻坚与临床验证——“产品好不好，临床说了算”

上周和研发同事去实验室看A系列的新探头模型，当我戴上手套反复弯折线缆时，研发主管老李笑着说：“你这比我们测试员还严格。”我知道，医疗器械的“好用”，是无数次“不好用”的试错堆出来的。

核心产品迭代推进

A系列超声设备：

第5周启动“探头线缆优化”第一版打样，要求材料组提供软胶、硅胶、记忆合金3种方案，我会带着样品去3家医院让医生“盲测”，用“操作舒适度评分表”收集反馈（比如弯折角度、重量变化、耐磨损测试）。

第6周跟进“推车刹车系统”改进：原设计是脚踩式，医生反馈紧急时容易踩偏。计划改为“双刹车杆”（脚踩+手按），找机械工程师模拟1000次踩踏测试，记录故障率。

同步推动软件端优化：根据用户反馈，超声图像的“脂肪层识别模式”准确率需提升，和算法团队确认新增“动态阈值调整”功能，第7周前完成内部测试。

B型血糖监测仪：

“语音引导校准”功能开发：找专业医学配音老师录制5版不同风格的语音（亲切型、专业型、简洁型），第5周在社区医院做用户偏好测试，选出口碑最好的版本。

采血针弹出力度优化：和生产部一起拆解问题，发现是弹簧供应商的批次差异，第6周切换为双供应商备选，要求品控部增加“弹出力度100%全检”环节。

创新产品临床前验证

心电贴的核心是“信号采集准确性”和“佩戴舒适性”。第5周启动动物实验（经伦理批准），在实验犬身上模拟日常活动（跑跳、洗澡），记录信号丢失率；同时制作5种佩戴贴（水胶体、硅胶、医用胶布等），找20名志愿者进行“24小时佩戴体验”，记录“皮肤敏感率”“移位率”。

第7周组织“临床前阶段性评审会”，邀请临床专家、公司高管参与，展示动物实验数据和志愿者反馈，明确下一阶段需重点优化的“信号滤