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2025年信息技术项目经理能力测验试题及答案

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在项目管理的五大过程组中，哪个过程组负责确保项目顺利完成并交付成果？()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控和控制过程组

2.敏捷开发中的“用户故事”通常由谁编写？()

A.项目经理

B.产品经理

C.开发人员

D.测试人员

3.项目进度管理中，如何确定项目的关键路径？()

A.通过计算最晚开始时间（LST）和最早结束时间（EF）

B.通过计算最早开始时间（EST）和最晚结束时间（LFT）

C.通过计算活动持续时间总和

D.通过计算活动之间的浮动时间

4.项目管理中的“风险”是指什么？()

A.可能的负面事件

B.一定会发生的事件

C.意外的成功

D.不确定性事件

5.哪个文档用于记录项目的所有变更请求？()

A.项目范围说明书

B.变更请求日志

C.项目管理计划

D.项目状态报告

6.在敏捷项目管理中，哪个术语用来描述产品需求或功能的优先级？()

A.用户故事

B.背景故事

C.背包

D.待办事项列表

7.项目管理中的“范围蔓延”通常是由什么引起的？()

A.不明确的范围定义

B.不充分的沟通

C.预算限制

D.时间限制

8.哪个项目管理工具用于帮助团队跟踪进度和完成情况？()

A.汇报

B.会议

C.工作坊

D.桌面工具

9.项目管理中的“质量保证”和“质量控制”有什么区别？()

A.质量保证是预防性的，质量控制是纠正性的

B.质量保证是纠正性的，质量控制是预防性的

C.质量保证和质量控制是相同的

D.质量保证和质量控制不存在区别

10.在项目管理中，哪个过程组负责定义项目的目标和范围？()

A.规划过程组

B.监控和控制过程组

C.启动过程组

D.执行过程组

二、多选题(共5题)

11.在敏捷开发中，以下哪些角色是团队的核心成员？()

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发人员

D.测试人员

E.项目经理

12.以下哪些是项目风险管理计划的关键组成部分？()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略

D.风险监控

E.风险登记册

13.以下哪些工具和方法可以用于项目进度管理？()

A.甘特图

B.PERT图

C.挣值分析（EV）

D.看板系统

E.会议

14.以下哪些是敏捷开发的原则？()

A.客户合作胜过合同谈判

B.反对过度的规划

C.迭代和增量的交付

D.精益和可持续的开发

E.面对不确定性，拥抱变化

15.以下哪些是项目沟通管理的关键任务？()

A.确定沟通需求

B.选择沟通渠道

C.创建沟通计划

D.发送信息

E.管理利益相关者期望

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，______是项目成功的基石，它明确了项目的目标、范围、约束和成功标准。

17.敏捷开发中的______是用于跟踪和管理产品待办事项和用户故事的工具。

18.项目管理中的______是用于识别和评估项目风险的正式过程。

19.在敏捷开发中，______用于衡量团队完成工作的速度，它有助于团队调整迭代计划。

20.项目管理中的______是用于控制项目范围变更的正式过程。

四、判断题(共5题)

21.敏捷开发中的迭代长度固定，通常为两周或一个月。()

A.正确B.错误

22.项目范围说明书在项目启动阶段就应当完全确定。()

A.正确B.错误

23.风险管理计划是项目管理计划的一部分，它详细列出了所有已识别的风险。()

A.正确B.错误

24.在敏捷开发中，产品负责人负责制定产品的优先级，而ScrumMaster负责确保团队遵循敏捷实践。()

A.正确B.错误

25.挣值分析（EV）是用于测量项目进度的一种工具，它通过比较实际成本和计划成本来评估项目的绩效。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请解释敏捷开发中的Scrum框架的核心原则。

27.如何进行有效的项目沟通管理？

28.在项目管理中，如何进行有效的风险管理？

29.请描述项目管理中的关键路径法（CPM）。

30.在敏捷开发中，如何处理用