《合同成本控制教程》课件.pptVIP

合同成本控制教程本教程将带您深入了解合同成本控制的关键要素，并提供实用的方法和技巧，帮助您有效地管理项目成本，提高盈利能力。

课程大纲合同成本控制的必要性掌握合同成本控制的重要性，以及如何有效降低成本。合同成本的构成与预算了解合同成本的各个组成部分，并掌握如何进行预算编制。合同成本评估与控制学习如何进行合同成本的评估和控制，以及如何进行风险管理。合同成本的分析与优化掌握合同成本的分析方法，并学习如何优化成本结构。

合同成本控制的必要性减少成本超支通过有效的成本控制，可以有效降低成本超支的风险，确保项目顺利完成并实现盈利。提高项目效益合理的成本控制能够提高项目的经济效益，为企业创造更大的利润空间。提升项目质量成本控制可以促进项目管理的精细化，有利于提高项目质量和客户满意度。增强企业竞争力有效的成本控制能够提升企业的市场竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中赢得优势。

合同的构成要素当事人合同必须有明确的双方当事人，即合同的订立者，包括发包方和承包方。标的合同的标的指合同约定的要约和承诺的具体内容，比如工程的范围、物资的品种和数量。价款或报酬合同必须明确约定合同标的的价款或报酬，即双方当事人履行合同义务的经济对价。履行期限合同必须约定双方当事人履行合同义务的时间期限，包括履行开始时间、履行完毕时间等。

合同成本的构成劳务成本包括人工费、管理费、利润等。材料成本包括原材料、辅助材料、包装材料等。设备成本包括设备购置费、安装调试费等。间接成本包括管理费用、财务费用、销售费用等。

合同立项与预算编制1项目立项确定项目目标和范围2成本估算评估项目所需资源3预算编制制定详细的成本预算合同立项阶段需进行项目目标和范围的明确定义，并进行成本估算以确定项目所需资源。在此基础上，编制详细的成本预算，为项目执行提供财务依据。

合同成本评估与控制1成本评估准确预测成本2成本控制控制成本偏差3成本管理提高成本效益

合同变更与成本调整1变更申请合同双方应以书面形式提出变更申请，并明确变更内容、原因、时间、影响等信息。2变更审批合同管理部门应对变更申请进行审核，并根据合同条款和实际情况进行审批。3成本调整根据变更内容和影响，对合同成本进行调整，并签署新的成本调整协议。4变更执行根据变更协议，及时调整合同执行计划，并进行相应的成本控制措施。

设备采购合同成本控制1设备清单详细列出所有所需设备，包括型号、规格、数量等。2价格谈判与供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格。3付款方式选择合适的付款方式，例如分期付款、预付定金等。4质量保证明确设备质量标准，制定验收标准和流程。

分包合同成本控制合同条款审查仔细审查分包合同条款，确保对成本控制有利。风险评估识别分包商潜在的风险，并制定应对措施。成本预算控制建立合理的成本预算，并严格控制分包商的支出。进度控制定期跟踪分包商的施工进度，确保按计划完成。

劳务合同成本控制劳务范围明确明确合同范围，避免额外工作。人员成本控制合理安排人力资源，控制人工成本。工期进度管理严格控制工期，避免延期导致成本增加。成本核算细致建立完善的成本核算体系，及时发现成本偏差。

材料采购合同成本控制价格谈判与供应商进行有效谈判，争取最优惠的价格。采购流程优化简化采购流程，减少中间环节，降低采购成本。库存管理科学管理库存，减少浪费，降低库存成本。质量控制严格把控材料质量，避免因质量问题导致返工或报废，增加成本。

工程外包合同成本控制明确范围详细定义外包工程的范围，避免模糊或遗漏，减少潜在的成本增加。选择供应商通过招标或其他方式选择可靠的供应商，确保其具备相应的技术实力和成本控制能力。严格审核对供应商提供的报价进行仔细审核，确保其合理性和可行性，避免过度支付。定期评估定期对外包工程的进度和成本进行跟踪评估，及时发现问题并采取措施进行调整。

合同履约过程中的成本控制成本跟踪与监控实时监控项目成本，及时发现偏差，并采取措施进行纠正。变更管理严格控制合同变更，避免随意变更导致成本增加。风险识别与管理识别潜在的成本风险，制定应对措施，降低成本风险。资源优化优化资源配置，提高资源利用率，降低成本浪费。

合同审计与成本审核1合同审计对合同履行过程进行全面审查，评估合同执行的合法性、合规性、有效性和效率。2成本审核对合同成本进行详细核查，确保成本支出符合合同规定，并分析成本控制的有效性。3成本核算建立完善的成本核算体系，准确记录和分析成本数据，为成本控制提供数据支撑。4成本分析对成本数据进行深入分析，识别成本控制的薄弱环节，并提出改进建议。

合同完成结算与收尾1竣工验收检查确认工程质量、安全和进度2结算审计核对工程量和成本，确保准确性3支付款项依据合同条款进行最终支付4资料整理归档相关文件，存档备查5合同归档整理合同文本和附件，保存备用

合同成本异常分析成本超支分析成本超