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品牌授权管理办法

一、总则：明确授权管理的核心原则与目标

1.1定义与适用范围

本办法所称品牌授权，是指品牌持有方（以下简称“授权方”）将其所拥有的商标、商号、专利、著作权、商业秘密等品牌相关知识产权及/或品牌整体形象、经营模式等，在特定条件下授予其他法人或非法人组织（以下简称“被授权方”）使用，并从中获得相应收益或其他商业利益的商业行为。本办法适用于授权方所有品牌授权活动的策划、实施、监控与评估。

1.2核心原则

品牌授权管理应严格遵循以下原则：

*品牌核心价值优先原则：所有授权活动必须与品牌的核心价值、定位及形象保持高度一致，严禁任何可能损害品牌美誉度的授权行为。

*合作共赢原则：寻求与具备良好资质、经营能力及合作意愿的被授权方建立长期稳定的合作关系，实现双方资源互补与利益共享。

*风险可控原则：对授权全过程进行风险评估与管理，建立有效的风险预警和应对机制，确保品牌资产安全。

*规范运作原则：授权流程、合同条款、权利义务等均需符合法律法规要求及公司内部管理制度，做到公开、公平、公正。

*动态管理原则：授权管理并非一成不变，需根据市场环境、品牌发展阶段及合作情况进行动态调整与优化。

1.3管理目标

通过实施本办法，旨在达成以下目标：

*有效保护并增值品牌资产，提升品牌市场价值与影响力。

*拓展品牌产品或服务的覆盖领域，满足不同消费群体需求。

*规范授权行为，降低品牌运营风险。

*建立科学的授权评估与激励机制，保障授权效益。

*塑造专业、负责任的品牌形象，增强合作伙伴与消费者的信任。

二、品牌授权的前期规划与审批

2.1授权战略规划

授权方应根据自身品牌发展战略、市场定位及资源状况，制定清晰的品牌授权战略规划。明确授权的品类、区域、目标市场、合作模式（如生产授权、销售授权、特许经营等）及预期目标。避免盲目扩张或进入与品牌形象不符的领域。

2.2授权项目可行性评估

在启动具体授权项目前，授权方应对潜在的授权品类、市场前景、目标消费者、预期收益及潜在风险进行全面的可行性评估。必要时可引入第三方专业机构进行调研与分析，确保决策的科学性。

2.3内部审批流程

品牌授权属于重大经营决策，必须建立严格的内部审批流程。根据授权项目的重要性、涉及金额及风险等级，明确不同层级的审批权限。通常应包括市场部门、法务部门、财务部门及公司高级管理层的审核与批准。未经审批，任何部门或个人不得擅自对外开展授权合作。

三、被授权方的选择与评估

3.1选择标准

选择合适的被授权方是授权成功的关键。授权方应制定明确的被授权方选择标准，通常包括但不限于：

*经营资质与信誉：具备合法的经营资格，拥有良好的商业信誉和社会口碑，无重大违法违规记录或不良诉讼。

*行业经验与专业能力：在授权品类或相关领域拥有必要的生产、研发、销售、渠道及市场推广能力和经验。

*财务状况：具备良好的财务状况和履约能力，能够承担授权项目所需的投入并支付授权费用。

*市场资源与网络：拥有与授权项目相匹配的市场资源、销售渠道和客户基础。

*对品牌的认知与认同：深刻理解并认同授权方的品牌理念、核心价值及经营文化，承诺严格维护品牌形象。

*合作意愿与配合度：表现出强烈的合作意愿，并承诺将积极配合授权方的管理与监督。

3.2尽职调查

对潜在被授权方，授权方应进行必要的尽职调查。调查内容可包括企业基本情况、财务报表、生产能力、质量控制体系、销售网络、过往合作案例、市场声誉、主要负责人背景等。调查方式可包括资料审核、实地考察、访谈、第三方机构调查等。

3.3评估与筛选

基于尽职调查结果，授权方应组织相关部门对潜在被授权方进行综合评估打分，结合授权战略目标，筛选出最适宜的合作伙伴。评估过程应客观、公正，并有书面记录。

四、授权合同的规范与管理

4.1合同的核心要素

授权合同是规范双方权利义务、保障授权活动顺利进行的法律文件，必须严谨、全面。其核心要素应包括：

*双方基本信息：授权方与被授权方的全称、法定代表人/负责人、注册地址、联系方式等。

*授权标的：明确所授权的品牌名称、商标注册号、专利号、著作权登记号等具体知识产权，以及授权的品牌形象元素范围。

*授权范围：清晰界定授权使用的商品或服务类别（应与注册商标核定使用范围一致）、授权使用的地域范围、授权使用的期限（起始与终止日期）。

*授权性质：明确授权是否为独占授权、排他授权或普通授权，以及是否允许被授权方进行转授权（通常不建议或严格限制转授权）。

*授权费用及支付方式：明确授权费用的计算方式（如固定费用、按销售额提成、最低保证金加提成等）、金额、支付周期、支付账户信息及逾期付款的违约责任。

*品牌使用规范：