品牌与创意制胜策略.pdfVIP

《品牌与创意制胜》

主讲老师：左学荣

培训对象：企业家、创业者、中管理人员

课程收益

醍醐：除了帮助打通品牌策略思维的二脉，更重要的是能教他们掌握品牌

管理的思考技巧，让他们能够规则以创新的成就和壮大品牌；

立竿见影：系统强化品牌管理的策略性分析、判断、思考和洞察能力；

优化作业：输牌管理的方法论，优化企业的品牌管理作业和评估体系，提升

团队作业的效能和协同性；

提升战力：有针对性地品牌管理经验，将加强实战技能和管理创意思维能力；

愉快体验：独特而充满创意的授课方式，为海量智慧进补的同时，大量成功案

例研习将让学习过程成为一种快乐美好体验；

行动起来：实战、实效、实行，让每一个马上就能成为品牌管理的行家里手！

授课方式

来自国际4A公司的品牌策略与创意工具讲析

大量第一线实战案例和个人经验

游戏互动与现场练兵将培训课题迅速变现为作业能力

针对企业品牌问题答疑解惑

培训成果及时提纯整理，转化为企业的实战工具

培训时间：1-2天

课程纲要

一、品牌制胜、圈地必先圈脑

建立对战性学习军团

商业竞争：从“质量”到“值量”

人心红利时代全面到来

品牌是企业最硬的底牌和最优资产

互动思考与案例研习

二、新消费时代，品牌创建有新招

品牌定义深度理解

新消费时代的品牌价值观

HM的品牌创建“天梯”法则

品牌管理与成功创新八大抓手

互动思考与案例研习

三、产品为王，商业竞争终极胜券

HFY为何能做到世界一流？

热卖产品的“非常6+1”硬核

热卖产品成功开发设计六大要领

如何让产品具有与身俱来的“自销力”

好产品是从人性出发的最优解

案例和在堂练习：请为企业拳头产品做“体检”

四、善解人意—你有多懂顾客心？

如何把水果卖给肚子里的孩子？

用户需求洞察的9大万能问题

懂其需要，给其想要

用户五大维度

在堂练习：精确描绘企业潜在用户

五、有的放矢，精准定位定天下

优良产品一大堆，用户为何钟情你？

品牌差异化特质的“3S”法则

品牌出奇制胜的六大定位魔法

确位有效的五个准则

“鼓天下之动”的品牌概念

在堂练习：如何利用定位工具开发品牌差异化定位

六、符号攻心，打造高颜值品牌符号系统

品牌符号，行不言之教

品牌元素符号化的四大要领

打造高颜值品牌的五个不穿

创意为先，手艺其从

案例和在堂练习：如何确定企业品牌符号

七、取信于人，好故事带来好人缘

好品牌+好故事好人缘

品牌价值提升的“四感”黄金法则

取信顾客的八种信任状

不将就/很讲究—品牌故事智造六个维度

如何做一个优秀的故事编剧

案例和在堂练习：如何梳理企业品牌故事

八、妙音巧传—登高一呼天下应

从深入人心到深得人心

如何智造有话题感的的内容和创意工具

巧用工具，如何用新和自神威扬品牌

玩转社交，如何让品牌和产品成为社交货币？

双线布阵，如何让线上线下齐发力？

分而治之，针对TOB和TOC用户分进合击的六大要领

成功，让品牌落地产品热卖的五大行销工具箱

案例和在堂练习：如何制定品牌精准策略

九、功在不舍，卓越品牌长效管理

优异产品品质管理5+1原则

顾客与关系管理四大原则

品牌创建关联生态经营法则品

牌推广行为规范管理

品牌发展成效与评估管理机制

品牌360度工具优选法则

案例和在堂练习：如何确定企业品牌管理

十、众口铄金，全员都做“吹鼓手”

建立企业全员创品牌的经营机制

让品牌创建成为全员行动的五个重要认知

构建全员协力的作业机制

打造新型品牌管理战队四点建议

全员皆兵、全力以赴，众口铄金建品牌

互动思考与智识总结

左学荣老师个人简介

国家培训特聘专家讲师

国家工信部高级研修班讲师

企业文化与品牌战略