机械部绩效考核实操.pdfVIP

考核期间：年月

姓名岗位

得分

序权

考核项目指标要求评分等级自上结

号重

评级

固定费用、浮动费符合要求30分

1成本控制30%用、人工成本控制每超出标准线1个点扣

率在5%以内5分

符合要求20分

审核设备需求的有

能够的平衡设备需

效性达90%以上，能

设备（调派）分求，有设备需求

230%够有效的平衡设备

配管理上，15分

需求，保证工程的

设备需求重的

有效进行

效衡，0分

的设备管符合要求10分

理制，保设备超出在

3设备管理20%，、扣5分

重、出设备

，0分

要求成得20分，

4人20%备4人

1名扣5分

序权自上结

行指标指标考核评分

号重评级

1级：工合理

2级：能评工出调性

1级5分

3级：工进行评

2级10分

4级：岗位工

125%3级15分

行效，工