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2026年项目管理培训考试题集

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

注：请选择最符合题意的选项。

1.在《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide）中，哪个过程组主要关注项目收尾和经验总结？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

2.某IT公司在上海启动一个跨国项目，涉及美国、德国和中国团队。项目经理应优先考虑哪种沟通工具？

A.邮件

B.即时通讯

C.视频会议

D.项目管理软件

3.根据中国国家标准GB/T19000-2016，质量管理的核心原则不包括以下哪项？

A.以客户为中心

B.全员参与

C.持续改进

D.追求完美

4.某公司在深圳开发一款新APP，计划采用敏捷开发模式。以下哪个环节不属于Scrum框架？

A.Sprint计划会议

B.日常站会

C.项目评审会

D.风险审查会

5.在《项目管理协会（PMI）道德与专业行为准则》中，项目经理在项目执行过程中发现团队成员可能违反公司规定，应优先采取哪种行动？

A.直接汇报上级

B.先私下调解

C.放任不管

D.调整项目计划以规避问题

6.某项目在杭州实施过程中，因政策变更导致预算增加20%。项目经理应向哪个部门申请变更？

A.财务部

B.法务部

C.项目发起人

D.审计委员会

7.在中国，某建筑项目因天气原因导致工期延误。根据合同法，承包商应如何处理？

A.无需承担责任

B.提交索赔申请

C.自动顺延工期

D.联合业主协商解决方案

8.某公司在广州启动项目时，发现团队成员对目标理解不一致。项目经理应采用哪种工具进行澄清？

A.SWOT分析

B.鱼骨图

C.认知映射

D.甘特图

9.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种情况必须进行公开招标？

A.政府投资额小于300万元的工程

B.关系到国家安全的项目

C.使用国际组织贷款的项目

D.公司内部采购

10.某项目在成都执行时，客户突然要求增加功能。根据变更管理流程，项目经理应首先做什么？

A.签署变更申请

B.评估变更影响

C.通知项目团队

D.提交财务审批

二、多选题（共5题，每题3分，计15分）

注：请选择所有符合题意的选项。

1.在《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide）中，项目章程通常包含哪些内容？

A.项目目标

B.高层需求

C.风险登记册

D.项目审批要求

E.沟通需求

2.某公司在上海运营一个跨国项目，以下哪些因素可能导致文化冲突？

A.沟通风格差异

B.工作时间安排

C.财务审批流程

D.决策机制

E.节假日安排

3.根据中国国家标准GB/T29000（ISO21500），项目组合管理的主要目标包括哪些？

A.优化资源分配

B.提高投资回报率

C.统一项目优先级

D.减少项目数量

E.增强风险管理能力

4.某项目在广东执行时，团队成员对敏捷开发模式存在争议。以下哪些观点支持敏捷？

A.提高客户满意度

B.增强团队协作

C.减少文档工作量

D.适用于所有项目类型

E.支持快速迭代

5.根据《中华人民共和国合同法》，项目合同变更必须满足哪些条件？

A.书面形式变更

B.双方协商一致

C.不影响项目整体目标

D.经监理单位批准

E.不增加额外成本

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

注：请判断下列陈述是否正确（正确填“√”，错误填“×”）。

1.项目管理的核心是控制项目范围，确保不偏离既定目标。

2.在中国，所有政府投资项目都必须采用公开招标方式。

3.根据PMBOK?Guide，项目章程由项目发起人或高层管理者签署。

4.敏捷开发模式适用于所有类型的项目，包括建筑和制造行业。

5.项目风险登记册在项目收尾阶段无需更新。

6.团队建设是项目管理中唯一不可量化的过程。

7.根据中国国家标准GB/T19000，质量管理的最高目标是零缺陷。

8.项目组合管理的主要目的是减少项目数量，以提高效率。

9.项目变更请求必须经过项目经理和客户的双重审批。

10.在《中华人民共和国招标投标法》中，邀请招标适用于技术复杂的项目。

四、简答题（共5题，每题4分，计20分）

注：请简要回答下列问题。

1.简述项目管理的五大过程组及其核心目标。

2.在中国，项目招标有哪些主要方式？各自适用场景是什么？

3.请列举三种常见的项目冲突管理方法。

4.敏捷开发模式与传统瀑布式开发的主要区别是什么？

5.根据《中华人民共和国合同法》，项目合同违约有哪些主要责任？

五、案例分析题（共1题，计25分）

注：请结合实际情况分析并回答问题。

案例背