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1.项目组织机构及人员配置原则

1.1项目组织管理机构的设置应遵循以下原则

1）高效性原则：机构设置应追求高效率，确保信息传递迅速、决策快速响应。

2）灵活性原则：随着项目的进展和环境的变化，组织机构应具备一定的灵活性，以适应新的需求和挑战。

3）责任明确原则：每个部门和岗位应有明确的职责划分，确保责任落实到人。

4）协作顺畅原则：机构内部各部门之间应建立良好的协作机制，促进资源共享和信息交流。

1.2项目组人员配备原则

在本项目服务机构的组建中，项目服务人员是本项目服务工作的内在，是完成本项目服务的关键。对此，在人员配置方面应遵循以下原则。

1）经济效益原则

项目人员配备计划的拟定要以项目服务需要为依据，以保证经济效益的提高为前提;它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。

2）任人唯贤原则

在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。

3）因事择人原则

因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

4）量才使用原则

量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

5）程序化、规范化原则

员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。

6）因材起用原则

所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。

7）用人所长原则

所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。

7）动态平衡原则

处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。

1.3具体实施策略

在人员配备过程中，应采取以下具体策略：

1）合理确定人员规模：根据项目的规模、复杂性和紧急程度等因素，合理确定所需人员数量。

2）优化团队结构：根据项目需求和员工特长，优化团队结构，实现优势互补。

3）强化领导力培养：重视领导力的培养和锻炼，确保项目组织有强有力的领导核心。

4）营造良好氛围：创造积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情。

项目组织管理机构和人员配备是项目管理的重要组成部分，通过科学合理的设置和人员配备，可以确保项目的高效推进和目标的顺利实现。

2.项目人员组织架构及分工

2.1项目组织架构

我公司针对本项目成立了专项项目组，包含相关管理人员和项目技术人员。

项目组人员一览表

序号

姓名

岗位

备注

1

项目经理

2

技术负责人

3

客户代表

4

客户代表

5

数据管理员

6

数据管理员

7

数据架构师

8

数据架构师

9

数据质量专员

10

数据质量专员

2.2项目人员职责分工

2.2.1项目经理

1）负责整个项目建设全过程的所有管理职责，保证项目总体进度和各职能组的工作质量和进度；

3）全面负责整个项目的日常事务,对项目的质量、安全、进度、合约、

资金等全面负责；

3）定期了解和检查项目团队的完成情况，向客户及公司领导汇报项目进展情况；

4）定期组织项目的全面检查,对项目的进度、质量、安全等情况随时掌握经常组织现场会,及时解决发现的问题，

5）处理和负责与客户单位、监理单位、相关共建单位间的协调和交流。

2.2.2技术负责人

1）负责整个项目建设全过程技术规划，并提供技术支持；

2）主持整个项目的安全技术措施、审核工作；

3）主持施工组织设计交底及技术交底。

4）及时组织技术人员解决项目施工中出现的技术问题,组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究；

5）组织相关人员编制项目资料，完善项目资料进行收集、归纳、存档及管理；

6）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。

2.2.