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二建《建设工程施工管理》整理笔记

备考二级建造师，《建设工程施工管理》这门课是绕不开的。它不像法规那样偏重记忆，也不像实务那样强调现场经验，但它是理解整个施工项目运作流程的基础，知识点细碎且与实务联系紧密。我习惯把知识点串联起来，形成一个整体框架，再往里面填充细节，这样记忆起来会更高效。下面是我整理的一些核心笔记，希望能为各位考友提供一点思路。

一、项目的组织与管理

这部分是管理的基石，很多概念理解透了，后面的内容学起来会事半功倍。

1.项目管理的核心任务：项目的目标控制（费用、进度、质量）。这里要注意，“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言则是成本目标。

2.组织论：这是个大头，也是理解项目组织结构的关键。

*项目结构分解（WBS）：把项目从大到小分解成可管理的单元，核心是确定项目的工作内容。分解的结果是项目结构图。

*组织结构模式：反映了组织系统中各部门之间的指令关系。记住三种基本模式：

*职能组织结构：传统模式，每个部门可能有多个指令源，容易矛盾。

*线性组织结构：指令源唯一，路径可能过长，适用于大型组织。

*矩阵组织结构：横纵两个指令源，有横向和纵向部门，适用于大项目，灵活性好，但处理不好会有矛盾。要理解其指令划分（以纵向为主、以横向为主）。

*工作任务分工表：明确哪个部门负责哪些工作，是对项目结构图的细化。

*管理职能分工表：对每个管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）在各部门间的分工进行描述，比岗位责任描述更清晰。

*工作流程组织：包括管理工作流程、信息处理流程、物质流程。它是动态的，目的是实现组织目标。

3.项目经理：是企业法定代表人在项目上的授权代理人，对施工项目全面负责。要区分项目经理的职责和权限，前者是应做的事，后者是可以做的事。

4.施工组织设计：

*类型：施工组织总设计（针对整个项目，总包单位编）、单位工程施工组织设计（针对单位工程）、分部（分项）工程施工组织设计（针对特别重要或复杂的分部/分项工程）。

*基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

*编制和审批程序：谁施工谁编制，分级审批。

二、施工进度控制

进度控制的核心就是确保项目按计划时间完成。

1.施工进度计划的类型：

*控制性进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。

*实施性进度计划：分部分项工程进度计划、月度/旬作业计划。

2.进度计划的表达方式：横道图（直观易懂，但逻辑关系不清晰，不能确定关键工作）和网络图（双代号、单代号、双代号时标）。

*双代号网络图：箭线表示工作，节点表示事件。关键线路（持续时间最长的线路）决定了总工期。自由时差（不影响紧后工作最早开始）和总时差（不影响总工期）的计算是重点。

*单代号网络图：节点表示工作，箭线表示逻辑关系。

*双代号时标网络图：兼有横道图和网络图的优点，波形线表示自由时差。

3.进度控制的措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（合同、承发包模式、风险管理、网络计划技术）、经济措施（资源、激励）、技术措施（方案、工艺、机械）。

三、施工质量控制

质量是工程的生命线，这部分内容非常重要。

1.施工质量控制的基本环节：事前控制（准备阶段）、事中控制（过程控制，核心）、事后控制（验收控制）。

2.影响施工质量的主要因素：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（Environment），简称4M1E。

3.施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。PDCA循环（计划-实施-检查-处理）是质量管理的基本方法。

4.施工准备的质量控制：技术准备（图纸会审、编制施工方案、技术交底）、物质准备（材料、构配件、设备）、组织准备（组织架构、人员培训）、现场准备（测量放线、临时设施、三通一平）。

5.施工过程的质量控制：

*技术交底：项目技术负责人向工长，工长向班组长，班组长向工人。

*测量控制：施工测量放线是先导。

*工序施工质量控制：工序是基础，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。

*特殊过程的质量控制：对质量不能通过其后的检验和试验而得到充分验证的过程，要设置质量控制点。

*成品保护。

6.施工质量验收：

*验收层次：检验批（最小单元）→分项工程→分部工程→单位工程。

*验收合格的规定：所含检验批/分项/分部合格，资料完整，功能测试符合要求等。

*验收程序和组织：检验批、分项工程由监理工程师组织；分部工程由总监理工程师组织；单位工程由建设单位组织。

7.施工质量事故处