2025年度重症医学科(ICU)工作总结及2026年工作计划.docxVIP

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  • 2026-02-02 发布于四川
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2025年度重症医学科(ICU)工作总结及2026年工作计划.docx

2025年度重症医学科(ICU)工作总结及2026年工作计划

2025年度,重症医学科(ICU)在医院党委及院领导的正确领导下,紧密围绕医院中心工作,以提升重症救治能力为核心,以保障医疗质量安全为底线,全面推进学科建设、技术创新、人才培养及科研教学工作,全年各项指标均达到预期目标。现将年度工作总结如下:

在医疗质量与安全管理方面,科室严格落实三级查房制度,完善危重症患者多学科协作(MDT)机制,全年共收治各类危重症患者1286例,其中严重脓毒症与感染性休克患者326例,急性呼吸窘迫综合征(ARDS)患者189例,多器官功能障碍综合征(MODS)患者156例,重型颅脑损伤患者98例,心脏术后重症患者132例,其他类型危重症患者385例。全年实现抢救成功率92.3%,较2024年提升1.8个百分点;平均住院日4.6天,同比缩短0.5天;ICU获得性感染率降至8.2‰,其中呼吸机相关性肺炎(VAP)发生率4.5‰,中心静脉导管相关血流感染(CRBSI)发生率1.2‰,导尿管相关尿路感染(CAUTI)发生率0.8‰,均低于国家质控标准。科室全年无重大医疗差错事故发生,患者满意度达98.6%,较去年提升0.9个百分点。

为持续提升重症救治技术水平,科室重点推进了多项关键技术的临床应用与优化。在呼吸支持领域,全面开展肺保护性通气策略联合肺复张技术,对中重度ARDS患者实施俯卧位通气治疗126例,平均通气时间缩短2.3天;引进呼气末二氧化碳监测技术,实现机械通气患者全程动态监测,有效降低了通气相关并发症。在循环支持方面,常规开展脉搏指示连续心输出量监测(PiCCO)、超声心动图评估等技术,全年完成血流动力学监测486例次,指导容量复苏及血管活性药物使用,使感染性休克患者28天死亡率降至28.6%,较去年下降3.2个百分点。在肾脏替代治疗领域,推广连续性肾脏替代治疗(CRRT)联合血液灌流技术,全年完成CRRT治疗328例次,其中高容量血液滤过(HVHF)治疗76例,多器官功能障碍患者肾功能恢复率提升至42.3%。此外,科室还开展了经皮气管切开术(PCT)156例,纤维支气管镜检查与治疗218例,床旁超声评估526例次,技术操作成功率均达99%以上。

学科建设方面,科室进一步完善亚专业分组,设立了脓毒症与感染、呼吸重症、循环重症、神经重症四个亚专业方向,各亚专业组分别制定年度发展计划,开展专项技术攻关。脓毒症亚专业组牵头制定了《ICU脓毒症集束化治疗流程》,规范了早期识别、抗生素使用、液体复苏等关键环节,使脓毒症患者平均抗生素使用时间缩短1.5天,病死率下降2.8个百分点。呼吸重症组与呼吸科联合开展支气管镜下介入治疗,成功救治重症哮喘合并气道狭窄患者12例。循环重症组与心内科合作开展IABP(主动脉内球囊反搏)联合ECMO(体外膜肺氧合)支持治疗重症心肌炎患者8例,存活率达75%。神经重症组建立了脑氧饱和度监测与颅内压联合评估体系,指导重型颅脑损伤患者个体化治疗,使颅内感染发生率降至8.6%。

人才培养与教学工作成效显著。科室现有医师28人,护士86人,其中高级职称12人,中级职称36人,博士学历5人,硕士学历18人。全年选派3名医师赴国外知名医疗机构进修学习,5名护士参加国家级危重症护理培训;组织科内业务学习48次,技能操作培训24次,开展病例讨论36次,覆盖全员。作为住院医师规范化培训基地,科室承担院内外规培医师、进修医师带教任务,全年带教规培医师32人,进修医师18人,实习生46人,完成教学查房96次,小讲课72次,技能考核通过率100%。科室1名医师获“全国优秀规培教师”称号,2名护士在省级危重症护理技能竞赛中获奖。

科研工作取得突破。全年申报各级科研课题8项,其中省部级课题2项,厅局级课题3项;发表学术论文26篇,其中SCI收录论文12篇,核心期刊论文14篇;获得国家发明专利2项,实用新型专利5项;主编专著1部,参编专著3部。科室牵头完成多中心临床研究项目2项,参与国际多中心研究3项,科研成果转化应用2项,其中“重症患者早期营养支持优化方案”在全院推广后,使患者营养达标率提升至78.5%,感染并发症减少18.6%。

在质量管理与流程优化方面,科室建立了危重症患者转入转出评估标准,完善了ICU与急诊科、手术室、普通病房的转运流程,全年安全转运患者426例次,转运不良事件发生率为0。优化了科室排班制度,实行弹性排班与APN排班相结合,护士工作满意度提升至92%。加强耗材管理,推行高值耗材使用登记制度,全年耗材成本较去年下降5.2%。建立了科室信息化管理系统,实现患者信息、治疗措施、护理记录的电子化管理,数据统计效率提升40%。

2025年工作中存在的不足主要包括:一是科研创新能力有待进一步提升,高水平研究成果数量不多;二是年轻医师独立操

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