工程公司矩阵式组织结构图.pptVIP

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1.16工程公司以项目管理为中心

（1）工程公司专营工程项目。

（2）项目是工程公司实现利润的载体。

（3）组织机构按项目的需要设置。

（4）资源设计和储备按完成项目的需要保证。

（5）按项目管理的需要建立企业管理体系。

（6）程序和方法按项目需要设计并持续改进。

（7）政策和措施支持实现项目目标。

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1.17工程公司以专业部室管理为基础

（1）按专业设置部室，形成专业技术的中心。

（2）专业部室是基础工作的中心。

（3）专业部室是人力资源调度的中心。

（4）专业部室是质量保证的中心。

（5）专业部室是人员培训的中心。

（6）行政、后勤管理的中心。

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1.18项目的矩阵管理

（1）项目经理从履行合同的角度对项目实行连

续的管理和控制。

（2）各专业部室对项目实施提供支持。

（3）双向保证合同目标的实现。

（4）工程公司对项目和部室进行双向考核。

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项目管理组织形式

（1）职能型（2）矩阵型（3）项目型

;工程公司项目管理矩阵图

;工程公司项目管理矩阵图

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项目矩阵管理的职责分工

专业部室的职责项目部的职责

（1）向项目组派出合格的专业人员（1）合同（实施）的管理

（2）调度人力资源，保证项目进度（2）制定项目计划

（3）确定采用的标准、规范（3）落实人力、资金、物质资源

（4）确定项目的专业技术方案（4）组织、协调，实???项目计划

（5）校审工作成果，保证成果质量（5）进行进度、费用、质量的监测

和控制

（6）指导和支持专业人员的工作（6）确保实现项目目标

（7）管理专业人员，总结提高（7）考核评价项目组成员的业绩

讨论：技术方案中涉及技术保证问题专业室负责，涉及费用控制问题项目经理负责。;

项目矩阵管理的优越性

（1）有利于有效利用人力资源。

（2）有利于提高公司和项目的技术水平。

（3）有利于保证设计质量。

（4）有利于基础工作和经验的积累。

（5）有利于合同管理。

（6）有利于项目管理和控制。

（7）有利于从专业部室和项目双向保证项目目标

的实现。

;谢谢大家！