（44页PPT）达文物业之大溪地别墅物业管理建议书.pptxVIP

目;;;;;;6公司服务宗旨;;;;;;a.项目的设计规划建议;;;;先期接洽;;制的正式门牌号码。;4.3.3别墅接管需要移交的资料

别墅接管时有三个方面的资料需要移交，一是产权方面的资料，二是技

术方面的资料，三是开发商对楼盘原有的装修标准及销售

部门承诺的优惠条件方面的资料的移交。;;②业主收取首期费用。;;25)工具遗失/损坏报告

26)物品领料单;11)特定服务项目的质量策划程序

12)物业管理培训程序;;的绿植、绿摆、绿化小品等进行日常养护管理，负责节日与庆典的环境布置与装

饰，配合政府相关部门做好“门前三包”工作。;?工作跟进：每一家物业公司都有着管理制度，有的甚至相当

厚重，但真正坚持落实与跟进这些制度的企业却相当难得。我公司

针对这一误区给予了相当大的关注，在日常的服务工作中坚决就“工

作跟进”问题对员工提出了严格要求，这种工作方式经过多年的验

证，得到了充分的应验。;;;4．如客户需要维修或更换电器设备，可事先电话通知中控室，由中控室与工程部协;;;C.对责任区域勤于打扫，做到无裸露垃圾、无卫生死角、无明显积尘

积垢、无蚊虫孳生地;◆有利于项目的整体运营与销售工作；;对不适合在这些部门工作的人员及时提出调换意见。;;;达至物业管理处及其属下之相关部门。

（3）配合工程部之工作，速度反馈业主对物业设施设备维护方面之合理要

求，并作好协调跟进工作。;;;(