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工程项目质量控制工作计划

一、引言/总则

工程项目质量乃工程建设之生命线，直接关系到项目的使用功能、安全性能、投资效益及社会声誉。为确保本工程项目能够严格按照设计要求、国家及行业现行规范标准进行施工，全面实现既定的质量目标，为项目参与各方创造共同价值，特制定本质量控制工作计划。本计划旨在明确项目质量管理的目标、组织机构、职责分工、控制依据、主要控制阶段与措施、文件管理、事故处理及持续改进等核心内容，作为项目实施全过程质量控制的指导性文件。所有参与本工程项目建设的单位及人员，均须严格遵照执行。

二、质量目标

本项目质量控制的总体目标是：工程质量达到国家及行业现行验收标准的“合格”等级，并力争优良。具体分解如下：

1.分部分项工程合格率：确保所有分部分项工程均达到设计及规范要求，一次验收合格率达到合同约定标准。

2.工程整体性：确保工程结构安全可靠，满足设计使用年限要求，各项使用功能均符合设计文件及业主需求。

3.观感质量：工程外观平顺、整洁，线条流畅，色泽均匀，符合相关标准及美学要求。

4.资料完整性：工程技术资料、质量保证资料、验收评定资料等齐全、规范、真实、准确，与工程实体进度同步，满足竣工验收及归档要求。

5.客户满意度：通过精细化管理和过程控制，力求工程质量获得业主、监理及相关方的高度认可。

三、组织机构与职责

为确保质量控制工作落到实处，成立以项目经理为第一责任人的项目质量管理领导小组，明确各相关部门及人员的质量职责，形成全员参与、各负其责的质量管理网络。

1.项目经理：对工程项目的质量负全面领导责任。负责审批质量目标和质量计划，组织建立质量管理体系，配备必要的资源，协调解决重大质量问题，对工程质量进行最终负责。

2.项目总工程师：对项目质量负技术领导责任。负责组织编制施工组织设计、关键工序专项施工方案，审批技术交底文件，组织图纸会审与技术复核，解决施工中的重大技术难题，参与质量事故的调查与处理。

3.质量工程师/质量负责人：具体负责项目质量管理的日常工作。组织实施质量计划，监督检查各项质量制度的落实，对工序质量进行巡检与抽查，负责隐蔽工程验收的组织与核定，参与分部分项工程的质量验收，收集整理质量记录，上报质量统计报表，协助处理质量问题。

4.施工员/工长：对其管辖范围内的施工质量负直接责任。严格按照施工图纸、规范标准及施工方案组织施工，负责向作业班组进行详细的技术交底，组织班组进行自检互检，参与工序交接检验，及时上报施工中发现的质量问题并落实整改。

5.技术部门：负责施工技术文件的编制、审核与管理，提供技术支持，组织新材料、新工艺、新技术的推广应用，参与质量问题的技术分析。

6.物资部门：负责工程材料、构配件、设备的采购、验收、保管与发放，确保进场物资符合质量标准，并提供完整的质量证明文件。

7.试验部门/试验员：负责原材料的取样送检、施工过程中的试验检测工作，确保试验数据的准确性和及时性，为质量控制提供依据。

8.作业班组：严格按照技术交底和操作规程进行施工，对本班组施工质量进行自检，确保工序质量合格，对不合格品主动进行整改。

四、质量控制依据与标准

本项目质量控制将严格遵循以下依据和标准：

1.国家及地方相关法律法规：如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。

2.工程建设标准强制性条文。

3.经批准的设计文件：包括施工图纸、设计说明、设计变更、洽商记录等。

4.现行的国家、行业及地方工程施工质量验收规范、标准、图集。

5.经审批的施工组织设计、专项施工方案。

6.工程施工合同及相关附件中关于质量的约定。

7.公司质量管理体系文件及相关制度。

8.设备、材料供应商提供的产品说明书、安装手册及质量保证文件。

五、主要质量控制阶段与措施

（一）施工准备阶段的质量控制

施工准备是确保工程质量的前提。此阶段的质量控制重点在于周密规划、明确标准、落实责任。

1.图纸会审与设计交底：组织各专业技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织的图纸会审和设计交底会议，充分理解设计意图、技术要求和关键部位的质量控制要点。对图纸中存在的疑问、错误或不合理之处，及时提出并与设计单位沟通解决，形成书面记录。

2.施工组织设计与专项方案编制：在充分理解图纸和现场条件的基础上，编制科学合理、针对性强的施工组织设计，并按规定程序报批。对于关键工序、复杂环节以及采用新技术、新工艺、新材料的部位，必须单独编制专项施工方案，明确质量控制标准和具体措施。

3.技术交底：建立健全技术交底制度。项目总工程师向各专业工程师、施工员进行总体技术交底；施工员向作业班组进行详细的分部分项工程技术交底，包括施工工艺、操作规程、质量标准、检验方法、安全注意事项等。交底应形成书面记录