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2025年安全部工作总结

2025年，安全部在公司统一部署下，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，围绕年度安全工作目标，以风险管控为主线，以隐患治理为核心，全面推进安全管理体系升级、技术防护能力提升和人员素养培育，全年实现安全生产零死亡、零重伤，轻伤事故率同比下降28%，隐患整改完成率达98.7%，安全生产标准化保持一级达标水平，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

在制度体系建设方面，全年完成《安全生产责任制管理办法》《双重预防机制实施细则》等16项核心制度修订，新增《智能化设备安全操作规程》《数据安全管理规范》等9项专项标准，形成覆盖生产、仓储、研发、后勤全领域的制度矩阵。重点强化责任量化考核，将326项安全职责分解至各层级岗位，建立“周检查、月考核、季通报”机制，考核结果与部门绩效、干部任免直接挂钩，推动安全责任落实从“被动接受”向“主动担当”转变。针对新《安全生产法》要求，开展合规性审查3次，整改制度漏洞12项，组织全员签订安全承诺书，覆盖率达100%。

风险管控体系建设取得突破性进展。依托安全风险智能管控平台，完成全厂区286个作业单元的风险辨识与分级，绘制“红、橙、黄、蓝”四色风险空间分布图，实施动态预警管理。针对高处作业、有限空间、危化品储存等高风险领域，推行“作业许可电子审批+智能监控”模式，全年审批特殊作业1243次，通过AI视频监控识别未佩戴防护用品、违规操作等行为76起，现场拦截率达100%。创新开展“风险预知训练（KYT）进班组”活动，组织班组级风险辨识会420场次，员工自主提出风险改进建议312条，采纳实施278条，有效降低人为失误导致的风险。

隐患排查治理效能显著提升。构建“日常检查+专项整治+智能监测”三维排查网络，投入260万元升级智能传感系统，新增气体泄漏检测仪82台、振动监测传感器136个、红外热成像仪35套，实现关键设备、重点区域24小时动态监测。全年排查各类隐患2735项，其中重大隐患5项，均按“五定”原则整改完毕，整改周期平均缩短至4.2天。开展“安全生产大检查深化年”活动，聚焦电气安全、特种设备、消防设施等重点领域，组织专项检查18次，整改电气线路私拉乱接、特种设备超期未检等突出问题346项。建立隐患整改“回头看”机制，对32项反复出现的隐患实施根源分析，通过工艺优化、设备改造等措施彻底解决，隐患复发率同比下降62%。

应急能力建设迈上新台阶。修订完善综合应急预案1项、专项预案18项、现场处置方案45项，组织桌面推演36次、实战演练28次，其中跨部门联合演练6次，参演人员达2300余人次。投入180万元升级应急物资储备库，新增应急指挥车1辆、无人机侦察设备3套、智能应急照明系统12套，应急响应时间缩短至15分钟以内。建立“1+3+N”应急救援队伍体系，组建1支专业应急救援队、3支兼职救援队和N支班组应急小分队，开展应急技能培训42场次，考核持证上岗率达100%。成功处置“6·12”危化品泄漏、“9·08”电气火灾等突发事件5起，未造成人员伤亡和重大财产损失，应急处置成功率达100%。

安全技术创新与应用成效显著。推进“机械化换人、自动化减人”专项行动，投入1200万元对危化品装卸区、粉尘车间等危险岗位实施自动化改造，减少人工操作岗位46个，本质安全水平显著提升。引入数字孪生技术，构建厂区三维可视化模型，模拟火灾蔓延、有毒气体扩散等事故场景，优化应急疏散路线12条，疏散效率提升30%。开发安全培训VR系统，设置高处坠落、机械伤害等10种事故模拟场景，组织员工沉浸式培训1.2万人次，培训考核通过率从85%提升至98%。与高校、科研院所合作开展“智能安全帽”“AI行为识别”等技术研发，申请发明专利5项，实用新型专利12项，科技兴安能力持续增强。

安全文化建设深入人心。打造“安全行为养成计划”，通过“安全明星”评选、“我的安全故事”演讲比赛等活动，营造“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围。投入120万元建设安全警示教育基地，运用VR、AR技术还原典型事故案例，组织参观学习8600人次，员工安全意识测评平均分从78分提升至92分。开展“安全伙伴”结对活动，由老师傅带新员工，签订安全互保协议1120份，实现“传帮带”全覆盖。建立“安全积分”奖励机制，员工通过隐患上报、安全建议、应急演练等途径累计积分，可兑换培训机会、荣誉表彰等奖励，全年发放积分奖励3.2万分，激发员工参与安全管理的积极性。

存在的问题与不足主要表现在：一是部分新员工安全技能有待提升，特别是智能化设备操作不熟练导致的轻微事故仍有发生；二是外包单位安全管理存在短板，现场监管难度大，违规作业现象偶有发生；三是安全信息化系统数据融合度不够，部分子系统存在信息孤岛，影响决策效率。针对这些问题，2026年将重点推进三项工作：一是实施“安