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建设期目标控制和考核办法

河北建投任丘热电有限责任公司

2０0８年11月

建设期目标控制和考核办法（原始稿)

１总则

依据河北建投任丘热电有限责任公司建设期管理制度,结合建设期特点，制订本办法。

本办法规定了建设期管理目标的制定、控制、分析、调整、检查与考核．

本办法适用于河北建投任丘热电有限责任公司建设期目标管理。

2术语和定义

下列术语和定义适用于本办法.

2.2

公司级指标

建设期指由主管部门控制同时由相关部门共同执行的指标.

2。３

部门级指标

由本部门单独负责并执行的指标。

2。4

部门

按照任丘热电建设期部门设置,指综合管理部、计划部、财务部、物资部、工程部、生产准备部。

2．4

指标主管部门

负有指标管理职能的部门。

2。5

考核部门

《建设期管理目标表》中确定的部门。

2。6

目标考评小组:

由公司高层管理人员、副总师、考核部门负责人、计划部目标控制人员、综合管理部人力资源主管组成,总经理任组长、其他高层管理人员任副组长。

3管理职责

3.１总经理：负责确定建设期年度公司总目标。

3.2副总经理：协助总经理制定基本建设管理总目标,并负责分管部门控制目标的调整、增删的审核、审批.

３。３目标考评小组(或经理办公会）:负责审核、批准各部门目标考核。

３。4计划部:负责公司建设期年度总目标的编制和公司级指标的分解、控制、统计、数据分析;负责目标考核综合管理。

3．5指标主管部门:负责其所主管指标的分解、控制、统计、分析，负责其主管指标的调整、增删的提出，负责其主管指标的下级指标的调整、增删的审核。

３.6考核部门：负责对被考核部门的指标完成情况进行审核、检查、统计、考核。

3。8综合管理部:负责各部门目标考核兑现额的发放与监督。

4年度基本建设目标计划管理

４。1年度基本建设目标计划的编制

４.1.1编制原则

为确保完成公司年度预算，坚持“基于并优于预算”的原则,编制年度基本建设目标计划．

4.1。2编制分工

a)结合预算和工程实际情况,由计划部牵头，相关部门配合编制年度基本建设目标计划（包括工程进度计划、投资计划、资金需求计划、物资供应计划及其它专项计划）。

b)各部门依据公司年度基本建设目标计划，按照职责分工分别编制所负责的部门级指标目标。

ｃ）在与各部门沟通的基础上,由计划部负责编制公司各部门年度基本建设管理目标。

4.2年度基本建设目标计划的审批

４。２。1年度基本建设目标计划(包括工程进度计划、投资计划、资金需求计划、物资供应计划及其它专项计划）由主管副总经理审核,总经理审批后下达。

4。2.2各部门将编制的管理目标,经主管公司领导审批后报至计划部,计划部组织讨论并形成《年度各部门建设期管理目标表》,上报公司领导审核,经经理办公会讨论确定后，由总经理审批下发．《基本建设管理目标控制和考核办法》的编制由计划部负责。

４。３。3年度基本建设目标计划的实施

4。３.3。１根据《年度各部门建设期管理目标表》,各部门将本部门负责的目标分解到岗位，制定实施措施予以落实,报计划部备案。

4。3。３。２各部门将负责管理的年度指标分解到月并报送计划部。

４.3。3．2。1月度目标控制计划书的编制

a)每月2５日前,由公司领导组织各部门讨论议定下月重点工作，各部门将下月工作安排报送计划部。

b）根据各职能部门报送的月度工作安排，由计划部平衡编制《月度目标控制计划书》。

4。３。3.２.2《月度目标控制计划书》的审批

《月度目标控制计划书》由主管副总经理审核后,送总经理审批下达.

4。３.3.2。３《月度目标控制计划书》的实施

《月度目标控制计划书》下达后，由各二级部门负责组织实施.

5管理流程

5。1基建期目标控制和考核工作流程图

董事会批复执行概算、里程碑进度计划、施工组织设计

董事会批复执行概算、里程碑进度计划、施工组织设计

懂事会批复年度财务预算

懂事会批复年度财务预算

确定公司年度

确定公司年度基本建设计划总目标。制定并下发公司年度基本建设计划，包括：一级网络图进度计划、投资计划、资金需求计划、物资供应计划及其它专项计划

月度目标评价及考核

月度目标评价及考核

分解确定各分指标和目标值，确定责任部门和考核标准

分解确定各分指标和目标值，确定责任部门和考核标准

下发公司各部门年度基建期管理目标

下发公司各部门年度基建期管理目标

分解下达月度目标控制计划书

分解下达月度目标控制计划书

月度完成情况统计

月度完成情况统计

纠正措施或指标调整

纠正措施或

指标调整

数据分析

进行纠措或指标调整

进行纠措或指标调整

年度统计、数据分析

年度统计、数据分析

评价及考核

评价及考核

5。3目标制定与分解

5.3目标的控制、分析

5。3.１各