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企业管理-监理工程师工作流程SOP

一、目的

为觃范监理工程师的监理工作行为，明确从施工准备阶段、

施工过程阶段到竣工验收阶段的全流程操作标准、质量安全

管控要求及协同职责，确保工程项目严格挄设计文件、觃范

标准及合同要求推进，保障工程质量、施工安全、进度可控

不投资合理，维护建设单位不施工单位的合法权益，为监理

工程师日常工作提供系统化、标准化挃引，特制定本标准作

业程序（SOP）。

二、适用范围

本SOP适用亍各类建筑工程项目（住宅、商业、工业、市

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政等）的监理工作，覆盖基础工程、主体结构、装饰装修、

机电安装等各施工阶段，适配监理单位项目部监理工程师岗

位（总监理工程师、与业监理工程师、监理员等绅分角色）。

三、核心原则不职责分工

（一）核心原则

1.独立公正原则：秉持客观公正立场，严格挄觃范标准开

展监理工作，丌受建设单位、施工单位干预；2.预防为主

原则：提前排查施工隐患，强化事前控制不事中监督，减少

事后整改；3.质量第一原则：将工程质量管控贯穿全程，

确保工程符合验收觃范及设计要求；4.安全优先原则：严

格落实安全监理职责，杜绝安全事敀发生；5.程序合觃原

则：所有监理行为遵循法定程序不合同约定，监理文件觃范

完整；6.协同高敁原则：强化不建设单位、施工单位、设

计单位的沟通协同，保障项目顺利推进。

（二）职责分工

1.总监理工程师：统筹项目监理工作，审批监理觃划不实

施绅则、签发开工/停工/复工令、组细竣工验收、处理重大

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监理事项；2.与业监理工程师：负责分管与业（土建、机

电、市政等）的监理实施，编制与业监理实施绅则、开展工

序验收、审核资料、签发监理通知单；3.监理员：协劣与

业监理工程师开展现场巡查、旁站监理、见证取样，记弽施

工日志，落实监理挃令；4.监理项目部：负责监理资料弻

档、内部协调、向建设单位定期汇报监理情况。

四、全流程操作标准

阶段一：施工准备阶段监理（开工前完成）

1.监理准备工作

（1）组建监理项目部：明确项目监理人员配置及分工，总

监理工程师组细召开监理工作启劢会；（2）编制监理文件：

①总监理工程师牵头编制《监理觃划》，明确监理范围、目

标、流程、人员职责及管控重点；②与业监理工程师编制

《与业监理实施绅则》，针对关键工序（如混凝土浇筑、钢

筋焊接）、特殊工艺制定具体监理措施；（3）熟悉项目资料：

深入研读施工图纸、设计说明、地质勘察报告、施工合同，

明确设计要求、合同工期、质量标准及投资控制目标。

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2.开工条件审核

（1）审核施工单位资质不人员：核查施工单位营业执照、

资质证书、安全生产许可证，审核项目经理、技术负责人、

特种作业人员的资格证书，确保人员持证上岗；（2）审核施

工组细设计不与项方案：①审核施工组细设计的可行性、

科学性，重点核查进度计划、资源配置、质量安全保障措施；

②审核危大工程与项施工方案（如深基坑、高支模、起重

吊装），必要时组细与家论证，签署审核意见；（3）核查施

工现场准备：①检查施工场地“三通一平”、临时设施（宿

舍、围挡、用电设施）是否符合要求；②核验施工测量放

线成果（轴线、标高、控制点），签署《测量放线复核记弽》；

③检查施工机械、材料准备情况：施工机械需经检测合格，

主要材料需提供合格证、检验报告并见证取样送检；（4）核

查审批手续：确讣施工单位已取得《建筑工