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工作自我鉴定范文参考

工作自我鉴定

一、思想政治与职业道德修养

作为一名基层技术工作者，我始终将思想政治建设放在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神及习近平总书记关于科技创新的重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。2023年，我全程参与公司党委组织的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习班，累计完成理论学习48学时，撰写心得体会6篇，其中《技术创新中的党员担当》获公司征文活动二等奖。

在职业道德方面，我严格遵守《新时代公民道德建设实施纲要》及企业廉洁从业各项规定，始终秉持严谨、务实、创新、奉献的工作理念。全年拒绝供应商违规馈赠3次，主动上报利益关联事项1项，在部门年度廉洁考核中获评优秀等级。作为党支部宣传委员，我牵头组织技术先锋主题党日活动4次，带领支部党员完成技术攻关项目2项，所在支部获评公司先进基层党组织。

二、履职尽责与工作业绩

（一）技术研发与项目管理

2023年，我主导参与公司级项目3项、部门级项目5项，累计完成技术方案设计12份，编制工艺文件28份，解决生产现场技术难题47项，创造直接经济效益约320万元。其中：

1.XX型产品结构优化项目：针对老产品返修率高的问题，牵头成立专项攻关小组，通过有限元分析优化关键部件结构，将产品承载能力提升30%，故障率从2.3%降至0.6%，年节约维修成本约85万元，该成果获公司年度技术创新一等奖。

2.智能生产线改造项目：作为技术负责人，带领团队完成3条生产线的自动化升级，引入工业机器人6台、视觉检测系统2套，实现生产数据实时采集与分析，生产效率提升28%，产品一次合格率从91%提升至98.5%，年新增产能约1.2万件，相关技术方案被纳入集团《智能制造典型案例汇编》。

3.绿色制造工艺研发：主导开展无铅焊接工艺优化研究，通过调整焊料配比和焊接参数，将铅含量从3000ppm降至100ppm以下，满足欧盟RoHS2.0标准，使产品成功进入欧洲市场，年新增出口额约150万美元。

（二）质量控制与体系管理

作为公司质量管理体系内审员，我参与编制《质量控制点管理办法》，完善关键工序检验标准23项，主导完成3次内部审核，发现并整改不符合项18项，推动公司质量管理体系通过ISO9001:2015再认证。在质量提升月活动中，组织开展质量缺陷溯源专项工作，建立质量问题数据库，实现同类问题重复发生率下降65%，所在部门获评公司质量标杆单位。

（三）团队建设与人才培养

作为班组技术带头人，我制定《青年技工培养计划》，通过师带徒方式结对培养3名新员工，其中2人独立上岗并承担关键工序操作，1人在公司技能比武中获得技术能手称号。全年组织技术分享会12场，编制培训教材5套，覆盖员工120人次，团队技术能力考核平均分提升15%。在部门创新工作室建设中，带领团队完成小改小革项目9项，其中工装夹具智能化改造获国家实用新型专利。

三、能力提升与学习成长

（一）专业技能提升

1.系统学习与认证：2023年，我完成《智能制造导论》《工业机器人应用技术》等课程学习，取得六轴工业机器人操作高级认证、项目管理专业人士（PMP）资格认证，并通过了中级工程师职称评审。

2.技术交流与研讨：参加中国机械工程学会年会、国际工业自动化技术展览会等行业活动6次，发表《制造业数字化转型中的技术应用》等论文2篇，其中1篇被EI收录。与3家高校建立技术合作关系，引入数字孪生技术理念，推动产品研发模式创新。

（二）综合能力发展

1.管理能力：通过参与公司中层管理干部培训班，系统学习战略管理、团队建设等课程，在项目中成功应用WBS（工作分解结构）和PDCA循环管理方法，使项目平均周期缩短12%。

2.沟通协调：建立跨部门沟通机制，每月组织生产、技术、质量三方协调会，解决接口问题32项，推动产品研发周期优化20%。在与供应商技术谈判中，通过专业分析和数据对比，降低采购成本约8%。

四、存在不足与改进方向

（一）主要不足

1.前沿技术储备不足：对人工智能、大数据等新一代信息技术在制造业的应用研究不够深入，在智能化项目方案设计时创新性不足。

2.外语应用能力有待提升：虽然具备基础英语读写能力，但在与国际专家交流时，专业术语表达不够流畅，影响技术沟通效率。

3.项目管理经验需积累：在多项目并行推进时，资源调配和时间管理仍有优化空间，曾出现1个项目因需求变更导致进度滞后1周的情况。

（二）改进措施

1.制定技术学习计划：每周安排8小时学习AI、工业互联网