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企业主要负责人履行安全生产职责“十个一次”台账

企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，其履职尽责情况直接关系到企业的安全生产状况和员工的生命财产安全。建立并严格执行“十个一次”台账，是压实主要负责人安全生产责任、推动企业安全生产主体责任落实落细的重要抓手。本台账旨在为企业主要负责人提供清晰的履职指引和规范的记录载体，确保安全生产各项关键举措落到实处，形成闭环管理。

一、组织一次安全生产形势分析

主要内容与要求：

定期（如每季度、每半年或重要节点前）组织召开安全生产形势分析会，全面分析本单位当前安全生产状况，研判存在的风险隐患、面临的挑战以及阶段性特点。重点关注前期隐患整改情况、安全生产投入效果、员工安全意识与技能水平、外部环境变化对安全生产的影响等。会议应形成明确的分析结论，并针对存在的突出问题制定切实可行的对策措施。

台账记录要点：

*会议时间、地点、参会人员（签到表）。

*当期安全生产总体情况简述。

*存在的主要问题与风险点研判。

*形成的决议、采取的针对性措施（明确责任部门、责任人及完成时限）。

*会议纪要及相关支撑材料。

二、组织一次安全生产规章制度、操作规程评审与修订

主要内容与要求：

根据国家法律法规、标准规范的更新变化，结合企业生产经营实际、工艺设备更新、风险辨识结果以及事故教训等情况，定期组织对本单位安全生产规章制度和各岗位安全操作规程进行全面评审。对不适应、不完善或存在缺陷的制度规程，及时组织修订和完善，确保其科学性、适用性和可操作性。新制定或修订的制度规程应按规定程序发布，并组织培训宣贯。

台账记录要点：

*评审修订工作的组织情况（时间、参与部门/人员）。

*依据的法律法规、标准规范及其他相关文件清单。

*评审发现的问题及修订内容说明。

*制度规程发布版本、生效日期及培训记录。

*修订前后的文本对照（可作为附件）。

三、组织一次安全生产投入专题研究

主要内容与要求：

依据安全生产法律法规要求和企业安全生产实际需要，定期（如年初或预算编制阶段）组织专题研究安全生产投入事宜。确保足额提取和使用安全生产费用，重点保障安全设施建设与改造、安全设备购置与维护、安全培训教育、劳动防护用品配备、重大危险源监控、隐患排查治理、应急救援器材装备等方面的资金需求。投入计划应纳入企业年度预算，并跟踪落实。

台账记录要点：

*专题会议时间、参会人员、研究事项。

*年度安全生产投入预算方案及明细。

*资金投入的具体项目、金额、实施进度。

*安全生产费用提取、使用情况明细表。

*投入效果简要评估（如相关项目完成后对安全状况的改善）。

四、组织并参与一次安全生产专题培训或警示教育

主要内容与要求：

主要负责人应亲自组织或带头参加本单位开展的安全生产专题培训或警示教育活动。培训内容应结合企业风险特点、近期事故案例、新法规新标准、应急处置技能等。通过培训或警示教育，强化全员安全意识，提升安全素养和应急处置能力。主要负责人在活动中应强调安全生产的重要性并提出明确要求。

台账记录要点：

*培训/教育活动的主题、时间、地点、组织单位。

*参训人员范围、人数、签到情况。

*培训课件、教材或警示教育片名称及主要内容摘要。

*主要负责人在活动中的讲话要点或指示精神。

*活动总结与效果反馈。

五、带队开展一次安全生产大检查或专项督查

主要内容与要求：

主要负责人应定期（如节假日前、季节变换时、重点时段）亲自带队，深入生产作业现场开展安全生产大检查或针对特定风险（如消防安全、危化品管理、特种设备等）的专项督查。检查应覆盖企业各重点区域、关键环节和重要岗位，对发现的隐患和问题要明确整改责任，限期整改，并跟踪督办。

台账记录要点：

*检查时间、路线、参与检查人员。

*检查的重点内容、范围及检查方式。

*发现的安全隐患和问题清单（含隐患描述、所在部位、风险等级）。

*针对隐患提出的整改要求、责任部门/责任人、完成时限。

*隐患整改情况跟踪记录及复查结果。

六、组织一次重大事故隐患排查治理专题会议

主要内容与要求：

针对本单位可能存在的重大事故隐患，或在日常检查、上级督查中发现的重大事故隐患，组织召开专题会议进行研究。会议应分析隐患产生的原因，评估隐患的危害程度，制定科学、有效的治理方案，明确治理目标、措施、资金、时限和责任人。对治理过程进行跟踪，确保隐患得到彻底消除。

台账记录要点：

*会议时间、地点、参会人员。

*重大事故隐患的具体情况（发现过程、隐患描述、风险评估）。

*治理方案的详细内容（包括技术措施、管理措施、应急措施）。

*治理工作的责任分工、资源保障及时间节点。

*隐患