制造业生产主管生产效率绩效考核表.docxVIP

制造业生产主管生产效率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划达成率

订单准时交付率

35%

95%

实际交付率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

生产计划完成率

98%

实际完成率每高于目标1%，加1分；低于目标1%，减1分，最高加20分，最低减20分，不足1%按比例计算。

物料需求满足率

96%

因物料短缺导致的生产延误次数每减少1次，加1分；增加1次，减1分，最高加10分，最低减10分。

生产周期缩短率

5%

实际生产周期每缩短1%，加0.5分；延长1%，减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

产能利用率

90%

实际利用率每高于目标1%，加1分；低于目标1%，减1分，最高加20分，最低减20分，不足1%按比例计算。

生产成本控制

单位产品制造成本

25%

预算的98%

实际成本每低于目标1%，加1分；高于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

能耗降低率

3%

实际能耗每降低1%，加0.5分；增加1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

设备维护成本占比

总生产成本的5%

实际占比每低于目标1%，加1分；高于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

原材料损耗率

2%

实际损耗率每低于目标1%，加1分；高于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

人工成本效率

人均产出提升5%

实际产出每高于目标1%，加1分；低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

生产质量稳定性

产品一次合格率

20%

97%

实际合格率每高于目标1%，加1分；低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

客户投诉率

降低10%

实际投诉率每低于基线目标1%，加1分；高于基线目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

重大质量事故次数

0次

每发生1次重大事故，减5分，最多减20分。

返工率

3%

实际返工率每低于目标1%，加1分；高于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

质量改进提案采纳率

80%

实际采纳率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

团队管理与协作

员工流失率

20%

5%

实际流失率每低于目标1%，加1分；高于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

员工培训完成率

100%

实际完成率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

跨部门协作效率

无重大冲突

每发生1次重大协作冲突，减3分，最多减10分。

员工满意度调研得分

4.0分（满分5分）

实际得分每高于目标0.1分，加1分；低于目标0.1分，减1分，最高加10分，最低减10分。

安全培训及事故率

100%培训覆盖率，0次生产安全事故

培训覆盖率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分；每发生1次事故，减5分，最高减20分。

本考核表用于评估制造业生产主管在生产效率方面的综合表现。请根据实际数据填写各项指标，并依据评分标准计算得分。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。各维度权重分别为：生产计划达成率35%，生产成本控制25%，生产质量稳定性20%，团队管理与协作20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见