采购申请与审批流程标准化指南.docVIP

  • 1
  • 0
  • 约3.13千字
  • 约 7页
  • 2026-02-03 发布于江苏
  • 举报

采购申请与审批流程标准化指南

一、前言

为规范企业内部采购行为,明确采购申请与审批各环节职责,提高采购效率,控制采购成本,防范采购风险,特制定本指南。本指南适用于企业各类采购活动的申请发起、审批流转、执行及归档管理,旨在保证采购流程合规、透明、高效。

二、适用范围与业务场景

本指南适用于企业所有部门因生产经营需要发生的各类采购活动,包括但不限于:

办公用品采购:如纸张、文具、办公设备耗材等日常办公所需物资;

生产物资采购:如原材料、零部件、生产辅料等直接用于产品生产的物料;

服务类采购:如咨询、设计、维修、保洁等外部服务;

低值易耗品采购:如劳保用品、清洁工具等单价较低、易损耗的物品。

不适用范围:固定资产采购(需单独执行固定资产购置流程)、战略供应商年度框架协议采购(按既定协议执行)、紧急采购(需符合企业紧急采购管理规定)。

三、流程操作步骤详解

(一)采购申请发起

操作人:需求部门申请人(一般为部门经办人)

操作动作:

明确采购需求:根据部门工作计划或实际需求,确定采购物品/服务的名称、规格型号、数量、用途、预估单价及总价,保证需求描述清晰、准确。

准备附件材料:

对于常规采购(如办公用品),需填写《采购申请单》(见模板一),无需额外附件;

对于定制化采购(如设备、服务),需附《需求说明书》,明确技术参数、服务要求等;

涉及预算的采购,需附经审批的《部门预算表》或预算分配说明。

提交申请:通过企业OA系统或线下填写《采购申请单》,附件材料,提交至部门负责人审批。

输出结果:《采购申请单》(含附件)及线上/线下提交记录。

(二)部门初审

操作人:需求部门负责人

操作动作:

审核需求合理性:核查采购需求是否符合部门年度工作计划、预算安排,是否为必要支出,是否存在重复采购或可替代方案。

审核预算匹配性:核对采购总价是否在部门预算额度内,超预算采购需说明理由并附《预算调整申请表》。

审核材料完整性:检查《采购申请单》及附件是否填写完整、信息准确(如规格型号、数量等无遗漏)。

审批意见:在OA系统或《采购申请单》上签署审批意见(“同意”“不同意退回修改”或“补充材料”),并提交至下一审批环节(一般为财务部门或分管领导)。

输出结果:部门负责人审批意见及流转记录。

(三)跨部门会签(如需)

操作人:财务部门/法务部门/采购部门(根据采购类型确定)

操作动作:

财务部门会签(所有采购必经):

审核采购预算的合规性、准确性,确认资金来源是否落实;

对大额采购(如单笔超10万元)进行成本效益分析,评估采购价格的合理性;

签署意见:“预算通过”“预算不通过需调整”或“需补充成本说明”。

法务部门会签(涉及合同或服务的采购):

审核采购合同条款(如服务类采购需明确服务标准、违约责任等);

对供应商资质(如营业执照、相关许可证)进行合规性审查;

签署意见:“条款合规”“条款需修订”或“资质待补充”。

采购部门会签(非日常办公用品采购):

审核采购方式(如公开招标、询价、单一来源采购)是否符合企业规定;

确认现有供应商库中是否有符合条件的供应商,若无需启动供应商寻源流程;

签署意见:“采购方式合规”“需启动供应商寻源”或“建议调整采购品类”。

输出结果:各会签部门审批意见及流转记录。

(四)最终审批

操作人:分管领导/总经理(根据采购金额及重要性确定审批权限)

审批权限划分示例:

采购金额≤5000元:需求部门负责人+财务部门审批;

5000元<采购金额≤5万元:需求部门负责人+财务部门+分管领导审批;

采购金额>5万元:需求部门负责人+财务部门+分管领导+总经理审批。

操作动作:

综合审核采购需求、预算、会签意见,判断采购事项的必要性、合规性及经济性;

签署最终审批意见:“同意采购”“不同意采购并说明理由”或“退回补充材料”;

审批通过后,流转至采购部门执行;审批不通过,退回需求部门重新发起或终止流程。

输出结果:最终审批意见及执行指令。

(五)采购执行与归档

操作人:采购部门/需求部门(根据采购类型确定)

操作动作:

采购执行:

采购部门根据审批通过的《采购申请单》,按照企业采购管理规定选择供应商(如询价比价、招标等),签订采购合同/订单;

需求部门配合提供技术参数或验收标准,参与供应商沟通(如需)。

物资/服务验收:

物资类采购:需求部门联合采购部门、财务部门对照《采购申请单》及合同进行数量、质量验收,填写《物资验收单》;

服务类采购:需求部门根据服务标准验收服务成果,填写《服务验收单》。

付款申请:采购部门凭《采购申请单》《合同》《验收单》等材料,向财务部门申请付款。

资料归档:采购部门将《采购申请单》、审批记录、合同、验收单、付款凭证等资料整理存档(电子档存入系统,纸质档按年度装订),保存期限不少于3年。

输出结果:采购合同、验收单、付款

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档