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- 2026-02-03 发布于江苏
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采购申请与审批流程标准化指南
一、前言
为规范企业内部采购行为,明确采购申请与审批各环节职责,提高采购效率,控制采购成本,防范采购风险,特制定本指南。本指南适用于企业各类采购活动的申请发起、审批流转、执行及归档管理,旨在保证采购流程合规、透明、高效。
二、适用范围与业务场景
本指南适用于企业所有部门因生产经营需要发生的各类采购活动,包括但不限于:
办公用品采购:如纸张、文具、办公设备耗材等日常办公所需物资;
生产物资采购:如原材料、零部件、生产辅料等直接用于产品生产的物料;
服务类采购:如咨询、设计、维修、保洁等外部服务;
低值易耗品采购:如劳保用品、清洁工具等单价较低、易损耗的物品。
不适用范围:固定资产采购(需单独执行固定资产购置流程)、战略供应商年度框架协议采购(按既定协议执行)、紧急采购(需符合企业紧急采购管理规定)。
三、流程操作步骤详解
(一)采购申请发起
操作人:需求部门申请人(一般为部门经办人)
操作动作:
明确采购需求:根据部门工作计划或实际需求,确定采购物品/服务的名称、规格型号、数量、用途、预估单价及总价,保证需求描述清晰、准确。
准备附件材料:
对于常规采购(如办公用品),需填写《采购申请单》(见模板一),无需额外附件;
对于定制化采购(如设备、服务),需附《需求说明书》,明确技术参数、服务要求等;
涉及预算的采购,需附经审批的《部门预算表》或预算分配说明。
提交申请:通过企业OA系统或线下填写《采购申请单》,附件材料,提交至部门负责人审批。
输出结果:《采购申请单》(含附件)及线上/线下提交记录。
(二)部门初审
操作人:需求部门负责人
操作动作:
审核需求合理性:核查采购需求是否符合部门年度工作计划、预算安排,是否为必要支出,是否存在重复采购或可替代方案。
审核预算匹配性:核对采购总价是否在部门预算额度内,超预算采购需说明理由并附《预算调整申请表》。
审核材料完整性:检查《采购申请单》及附件是否填写完整、信息准确(如规格型号、数量等无遗漏)。
审批意见:在OA系统或《采购申请单》上签署审批意见(“同意”“不同意退回修改”或“补充材料”),并提交至下一审批环节(一般为财务部门或分管领导)。
输出结果:部门负责人审批意见及流转记录。
(三)跨部门会签(如需)
操作人:财务部门/法务部门/采购部门(根据采购类型确定)
操作动作:
财务部门会签(所有采购必经):
审核采购预算的合规性、准确性,确认资金来源是否落实;
对大额采购(如单笔超10万元)进行成本效益分析,评估采购价格的合理性;
签署意见:“预算通过”“预算不通过需调整”或“需补充成本说明”。
法务部门会签(涉及合同或服务的采购):
审核采购合同条款(如服务类采购需明确服务标准、违约责任等);
对供应商资质(如营业执照、相关许可证)进行合规性审查;
签署意见:“条款合规”“条款需修订”或“资质待补充”。
采购部门会签(非日常办公用品采购):
审核采购方式(如公开招标、询价、单一来源采购)是否符合企业规定;
确认现有供应商库中是否有符合条件的供应商,若无需启动供应商寻源流程;
签署意见:“采购方式合规”“需启动供应商寻源”或“建议调整采购品类”。
输出结果:各会签部门审批意见及流转记录。
(四)最终审批
操作人:分管领导/总经理(根据采购金额及重要性确定审批权限)
审批权限划分示例:
采购金额≤5000元:需求部门负责人+财务部门审批;
5000元<采购金额≤5万元:需求部门负责人+财务部门+分管领导审批;
采购金额>5万元:需求部门负责人+财务部门+分管领导+总经理审批。
操作动作:
综合审核采购需求、预算、会签意见,判断采购事项的必要性、合规性及经济性;
签署最终审批意见:“同意采购”“不同意采购并说明理由”或“退回补充材料”;
审批通过后,流转至采购部门执行;审批不通过,退回需求部门重新发起或终止流程。
输出结果:最终审批意见及执行指令。
(五)采购执行与归档
操作人:采购部门/需求部门(根据采购类型确定)
操作动作:
采购执行:
采购部门根据审批通过的《采购申请单》,按照企业采购管理规定选择供应商(如询价比价、招标等),签订采购合同/订单;
需求部门配合提供技术参数或验收标准,参与供应商沟通(如需)。
物资/服务验收:
物资类采购:需求部门联合采购部门、财务部门对照《采购申请单》及合同进行数量、质量验收,填写《物资验收单》;
服务类采购:需求部门根据服务标准验收服务成果,填写《服务验收单》。
付款申请:采购部门凭《采购申请单》《合同》《验收单》等材料,向财务部门申请付款。
资料归档:采购部门将《采购申请单》、审批记录、合同、验收单、付款凭证等资料整理存档(电子档存入系统,纸质档按年度装订),保存期限不少于3年。
输出结果:采购合同、验收单、付款
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