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保障性住房管理履职情况汇报

一、履职总体回顾

过去十二个月，我作为区保障性住房管理中心主任，把“让住房回归居住属性”作为唯一目标，把“精准、精细、精明”作为工作标准，把“制度刚性、服务柔性、技术灵性”作为方法论，围绕房源筹建、配给、运营、退出、监督五大环节，形成“全生命周期闭环”。全年直接调度项目38个、房源2.74万套，惠及保障家庭2.1万户、新市民4.3万人；租金减免1.18亿元，物业费补贴0.42亿元；群众满意度由年初的82.4分提升至94.7分，信访量同比下降63%。所有数据均通过住建部住房保障监管平台、区财政局专项审计、第三方评估机构三重校验，确保真实可溯。

二、房源筹建：从“有没有