2026年国开电大管理案例分析形考题库100道及参考答案【新】.docxVIP

2026年国开电大管理案例分析形考题库100道

第一部分单选题(100题)

1、某大型制造企业按产品类别设立多个独立运营的事业部，每个事业部拥有独立的生产、销售和研发团队，总部负责战略决策和资源调配。这种组织结构类型属于以下哪一种？

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.直线制组织结构

【答案】：B

解析：本题考察组织结构类型知识点。职能制（A）按职能部门划分（如财务、人事），强调职能专业化；事业部制（B）特点是“集中决策、分散经营”，按产品/地区划分事业部，各事业部独立运营，总部统筹战略，与题干描述一致；矩阵制（C）结合职能与项目团队，存在双重领导关系；直线制（D）是最简单的集权结构，上下级直接垂直领导。因此正确答案为B。

2、某传统制造企业因原材料价格持续上涨、市场需求萎缩，导致利润大幅下滑。管理层讨论后提出以下四种应对方案：A.缩减生产规模，裁员降本；B.加大研发投入，开发高附加值新产品线；C.开拓东南亚国际市场，扩大销售范围；D.实施全面降价促销，通过规模效应抵消成本上升。从战略管理角度看，哪种方案最适合该企业当前状况？

A.缩减生产规模，裁员降本

B.加大研发投入，开发高附加值新产品线

C.开拓东南亚国际市场，扩大销售范围

D.实施全面降价促销，通过规模效应抵消成本上升

【答案】：B

解析：本题考察战略管理中的企业战略选择知识点。从案例背景看，企业面临“市场需求萎缩”和“成本上升”双重压力，需从根本上解决问题。选项A仅通过缩减规模和裁员降本，属于短期收缩战略，无法解决需求端问题，易导致企业竞争力进一步下降；选项C开拓国际市场可能面临文化差异、贸易壁垒、物流成本等额外挑战，且未针对需求萎缩问题提出解决方案；选项D全面降价促销会压缩利润空间，甚至可能引发价格战，加剧成本压力；选项B加大研发投入开发高附加值新产品线，属于差异化战略或多元化战略，既能通过新产品满足市场新需求，又能通过高附加值提升利润，从长远看更适合解决企业当前困境。

3、某部门经理发现团队成员小王工作热情高但经验不足，小李工作经验丰富但积极性一般。根据情境领导理论，经理对小王和小李应分别采取的领导风格是？

A.小王高任务高关系，小李低任务低关系

B.小王高任务低关系，小李高任务高关系

C.小王低任务高关系，小李高任务低关系

D.小王高任务低关系，小李低任务高关系

【答案】：D

解析：本题考察情境领导理论知识点。情境领导理论认为领导风格取决于下属成熟度（能力+意愿）：小王“热情高但经验不足”，属于能力低、意愿高（成熟度低），需“高任务低关系”（明确指导）；小李“经验丰富但积极性一般”，属于能力高、意愿低（成熟度中），需“低任务高关系”（授权支持）。选项A混淆成熟度与领导风格对应关系；B错误描述小李风格；C颠倒小王与小李的领导风格。因此正确答案为D。

4、某互联网公司为全面评估一名项目经理的工作表现，邀请其上级领导、同级同事、下属员工以及外部客户共同参与评价，该公司采用的绩效考核方法是？

A.360度反馈法

B.关键绩效指标（KPI）法

C.行为锚定评价法

D.平衡计分卡法

【答案】：A

解析：本题考察绩效考核方法知识点。360度反馈法的定义是“多源评价”，即从上级、同事、下级、客户等多维度收集评价，与题干描述一致。B选项KPI法以关键指标量化考核；C选项行为锚定法通过行为描述锚定绩效等级；D选项平衡计分卡法从财务、客户、内部流程、学习成长四维度评估，均不符合多源评价的场景。

5、菲德勒权变理论中，若某领导团队成员对其高度服从、任务目标明确且领导自身职位权力强，该情境下领导更应采用哪种风格？

A.任务导向型

B.关系导向型

C.中间型（权变理论无此分类，为干扰项）

D.情境型（混淆领导类型与情境）

【答案】：A

解析：本题考察菲德勒权变理论知识点。菲德勒认为领导风格（任务导向/关系导向）需与情境匹配：当情境“非常有利”（如题干中成员服从、任务明确、职位权力强）时，任务导向型领导效率更高（关注任务完成）；当情境“非常不利”时，关系导向型更优。B选项关系导向型适用于情境不利（如成员关系差、任务模糊）；C、D选项为干扰项，权变理论核心是领导风格与情境匹配，无“中间型”或“情境型”直接分类。

6、某服装品牌通过调研发现：年轻消费者对国潮文化接受度提升（外部机会），且企业自身拥有成熟设计团队和稳定供应链（内部优势）。这一分析过程主要运用了SWOT模型中的哪些要素？

A.优势（S）和机会（O）

B.劣势（W）和威胁（T）

C.优势（S）和威胁（T）

D.劣势（W）和机会（O）

【答案】：A

解析：本题考察SWOT分析模型知识点。SWOT中：①优势（S）=内部积极因素（如设计团队