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建筑工程现场施工进度计划范本

引言

建筑工程现场施工进度计划是项目管理的核心文件之一，它如同工程建设的“导航图”，指引着项目从蓝图走向现实。一份科学、严谨且具备可操作性的进度计划，不仅能够有效控制项目工期、确保工程质量，更能优化资源配置、降低成本消耗，为项目的顺利实施提供坚实保障。本范本旨在提供一个通用的框架和思路，具体项目在使用时需结合自身特点进行细化与调整。

一、项目基本信息

1.1项目概况

*项目名称：[填写项目全称]

*建设单位：[填写建设单位名称]

*设计单位：[填写设计单位名称]

*监理单位：[填写监理单位名称]

*施工单位：[填写施工单位名称]

*工程地点：[填写详细工程地址]

*工程类型：[例如：住宅建筑、公共建筑、工业厂房等，并简要描述建筑规模、结构形式等]

1.2主要编制依据

*施工合同及附件（含中标通知书）

*施工图纸及相关技术文件（含设计交底、图纸会审纪要）

*国家及地方现行的主要法律法规、标准规范及图集

*施工组织设计或施工方案

*现场踏勘资料及周边环境条件

*企业自身资源状况（劳动力、机械设备、周转材料等）及类似工程施工经验

*建设单位对工期的要求及其他特殊约定

二、施工进度计划编制说明与原则

2.1编制目的

*确保项目在合同约定工期内完成竣工验收并交付使用。

*合理安排各分部分项工程的施工顺序和起止时间，明确各工序间的逻辑关系。

*为项目资源（人力、物力、财力）的合理调配提供依据。

*作为进行进度控制、协调各方工作及进行进度考核的基准。

2.2编制原则

*合同优先原则：严格按照施工合同约定的工期目标进行编制。

*科学合理原则：遵循施工工艺规律，充分考虑各工序的逻辑关系，采用先进、成熟的施工技术和管理方法。

*统筹兼顾原则：合理安排各专业、各工种的交叉作业和平行作业，力求均衡施工，避免资源浪费和工期延误。

*留有余地原则：在关键线路上适当考虑一定的弹性时间，以应对不可预见因素对工期的影响。

*动态控制原则：进度计划并非一成不变，应根据实际执行情况进行动态跟踪、分析与调整。

三、施工总进度计划

3.1关键节点工期控制

（以下为通用节点示例，具体项目需根据合同及工程特点设定）

*开工日期：[计划开工日期]

*地基与基础工程完成：[计划完成日期]

*主体结构工程封顶/完成：[计划完成日期]

*砌体及二次结构完成：[计划完成日期]

*屋面工程完成：[计划完成日期]

*主要装修装饰工程完成：[计划完成日期]

*安装工程（水、电、暖、通等）主要系统调试完成：[计划完成日期]

*单位工程竣工初验：[计划完成日期]

*竣工验收：[计划完成日期]

*项目交付：[计划交付日期]

3.2主要分部分项工程施工顺序及逻辑关系

*总体施工顺序：遵循“先地下后地上，先结构后装饰，先主体后附属，先土建后安装”的基本原则，并根据工程特点进行细化。

*各专业工程配合：明确土建与安装工程的交叉作业流程，如预留预埋、管线安装与装饰装修的衔接等。

*关键线路识别：通过网络图或横道图分析，识别并列出项目施工的关键线路，明确关键工作内容，确保关键线路上的工作按时完成。

3.3计划工期

*本项目计划总工期为[根据合同要求及项目实际情况综合确定，此处不填写具体天数]个日历天。

四、资源投入计划

4.1劳动力投入计划

*根据各施工阶段的工程量和工期要求，编制各工种（如木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、水电工、焊工等）的高峰期人数、平均人数计划。

*明确劳动力来源（自有职工、劳务分包）及进场、退场时间。

4.2主要材料供应计划

*列出主要建筑材料（如钢材、水泥、砂石、砌块、防水材料、装饰材料等）的名称、规格、数量、计划进场时间及质量要求。

*考虑材料采购周期、运输时间及现场仓储能力，确保材料供应及时，不影响施工进度。

4.3主要施工机械设备投入计划

*列出拟投入本工程的主要施工机械设备（如塔吊、施工电梯、混凝土输送泵、搅拌机、钢筋加工机械、木工机械等）的名称、型号、数量、进场时间及退场时间。

*明确设备来源（自有、租赁）及维修保养计划，确保设备完好率。

4.4资金使用计划

*根据施工进度安排，编制相应的资金使用计划，确保工程款及时到位和合理使用，满足人工、材料、设备等费用的支付需求。

五、进度保证措施

5.1组织保证措施

*成立以项目经理为组长的进度管理领导小组，明确各成员职责分工。

*建立健全进度