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EPC项目采购管理措施

3.1总则

1.根据合同约定，EPC总承包商应对业主委托的设备采购质、

运输安全及到货计划负全部责任。

2.EPC总承包商应坚持按设备采购通用程序办事，严禁任何简化

采购程序或者跳越程序的行为。

3.总承包商应配备具有丰富设备采购经验、且有多个同类型设备

采购业绩的人员充任采购各环节负责人。

4.总承包商应对设备采购活动进行全过程动态管理，建立周报或

者旬报制度，当发生采购计划严重偏离或者采购质问题是

因采购负责人或者当事人责任造成时，总承包商应即将撤换并

承担损失。

5.总承包商应在报价文件中说明设备采购工作的组织与管理机

制、采购工作程序、与业主的工作协调程序、质保证体系及

措施等。

6.总承包商应在工作协调程序和采购管理规定中保证业主在设

备采购活动中应有的权力，包括对供货商的确认权、否决权等。

但业主的上述权力不得免除或者代替总承包商的责任。

3.2采购原则及管理要求

凯迪公司对国内和国际采购设备和材料上，拥有大专业性的技

术经验和网络，且将充分地利用这一优势来确保项目满足费用和工期

的要求。采购是由项目采购经理主持下完成的，工作如下：

A脱硫项目采购程序准备，它建立在采购作业执行过程中使用

的流程、框架和联络系统。

A输入设计和采购定购计划。

A更新和改进的南丫岛脱硫项目的采购程序。

A在项目整个生命期中，管理合格供方清单。

A改进用在招标文件中的术语和条款，以满足凯迪公司与南丫

岛电厂所签合同中的相关内容。

A审查所有投标人的商业范围和认可的所有采购建议书。

A和推荐的供货商谈判，定标。

A建立和维持采购定购记录，在定标以后它将被用来监视和控

制相关工作。

A编制定期报告，此报告涉及到承担的责任、监造、设备和材

料的运输。

A对任何领域涉及到采购方面行决策。

A为了实现项目，采购的主要设备和其它部件将在工作分解码

中被表明。

3.3供货厂商的选择确认程序

3.3.1本工程中的通风、空调、照明设备，所有建造安装的材料、

装置性材料设备除（烟气系统中的入口挡板、出口挡板、烟道非金属

膨胀节；各系统的口阀门）的供应管理，我公司承诺达到业主提出

的各项要求，并承诺具体工作执行质量保证体系标准制定的工作程序,

在采购、运输、保管、保养、发放使用各个工作环节行科学规范的

管理，确保所提供的物资符合工程规定要求。

3.3.2物资需求及供货厂商的选定

(1)我方根据施工图纸与结合施工网络度的要求，汇总编制各

类物资需用计划表，作到有计划地组织供应工作。

(2)根据设计标准，业主的要求，对可能提供产品的供货厂商组

织调查，挑选供货厂商，把资质，创造设备能力强和提供以往产品良

好的供货商，每一个品种规格提出2至3家推荐名单，给业主，在采

购订购前7天通知业主并业主在场的情况下行，在业主书面确认

后组织定货采购。

3.4口设备的引方式

3.4.1在行引项目的可行性研究时，应组织熟悉标准化业务

的技术人员，行以下标准化研究