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技术中心发展规划

1引言

技术中心宗旨：在公司的发展战略和目标指导下，通过对产品研发过程的组织、划、

指导、控制以及开辟流程的不断优化，保证与产品开辟密切相关的各环节有效运行，从而保

证公司的开辟产品质量的稳定和持续改善，不断满足客户的需要，提高客户满意度，在同行

中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证。

技术中心的发展目标：成为技术研发、技术服务、质量管理为一体的机构，并具有解决

施工难题的能力。

技术中心规划方向：

技术中心全力支持公司业务的发展，完美支撑公司“做贵州的混凝土行业的领军人物的

发展目标；

建立“以技术为先导，以质量求生存。。。。。。”的组织结构。做到贴近市场，贴近客户，

能对市场变化和需求做出快速反应；

对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开辟和管理。使人力资源管理起到发掘人材、

培养人材、保留人材的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人材队伍。

1.1目的

明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等C

1.2范围

技术中心发展规划。

1.3内容

阐述中心职能、架构、工作范围、职员闵位、发展规划等

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2技术中心职能及组织架构

2.1中心职能

2.1.1负责组织编制、修订、完善新技术开辟流程、规范企业标准等技术文件，并下发相关部

门监督贯彻执行；

2.1.2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术

或者提出改进老产品，确保最低的成本做质量最好的混凝土；

2.1.3根据公司发展的需要，研究市场和技术的发展方向，制定技术中心中、长期规划及组织

实施；及时提出研究开辟方向和研究课题，并负责对提出的研究开辟方向或者课题组织评审,

保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性；

2.1.4负责新技术的应用工作，并确保按施工需求完成任务，并跟踪投产后的技术、工艺、质

量的验证工作，及时指导、处理协调和解决产品浮现的高难度技术问题，并做好技术支持工

作；

2.1.5负责做好各类技术信息和资料采集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实

现公司的市场目标，提供可靠的指导依据；

2.1.6负责对各个厂站的实验室进行监督及技术指导工作。

2.1.7向相关部门提供所需的技术资料；

2.1.8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表、技术等工作；

2.1.9负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作；

2.1.10完成公安排的其他任务。

2.2工作流程

2.2.1标准及工艺文件的编制更新

221.1采集相关国家标准、行业标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件；

221.2完成初稿后，由技术中心内部审议，修改后交由部门主管进行审核；

221.3审核通过后交由公总经理或者管理者代表批准；

221.4批准后的文件要及时下发相关部门，并作相应的讲解；

221.5收回报废的文件，并做好文件的发放、回收记录和归档工作。

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2.2.2专利申报、成果鉴定、论文发表

2.2.2.1将材料准备齐全，经部门主管审核后交由公总经理批准;

2.22.2联系外界相关部门，制定材料报批、专家鉴定等工作计划;

2.2.2.3根据计划安排工作进度，如遇特殊情况及时调整；

2.2.2.4将取得的证书、鉴定报告等文件及时归档备案。

2.3组织架构

2.3.1技术中心组织结构设计

技术中心发展目标结构：职能型组织结构

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2.3.2岗位调整及职责

序号职能部门/岗位数量