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- 2026-02-03 发布于江苏
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企业合同管理与审批流程规范
一、规范适用范围与核心场景
本规范适用于各类企业(含集团化公司、中小型企业)在开展业务过程中涉及的所有合同管理活动,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、合作协议等商业性文本。核心应用场景包括:
业务部门发起合同需求(如采购原材料、销售产品、委托第三方服务等);
法务部门进行合规性审核;
财务部门对资金条款与预算进行把控;
管理层对重大合同进行决策审批;
合同履行过程中的跟踪、变更与归档管理。
通过标准化流程,保证合同签订的合规性、风险可控性及履约效率,保障企业合法权益。
二、合同全生命周期管理流程
(一)合同发起与起草
责任部门:业务需求部门(如采购部、销售部、项目部)
操作内容:
需求确认:业务部门明确合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、合作内容(标的、数量、质量标准等)、核心条款(价款、支付方式、履行期限、违约责任等)。
起草合同:根据企业《合同示范文本库》(如有)或合作方提供的草案,起草合同文本,保证条款清晰、无歧义;附件(如技术协议、验收标准等)需与主合同内容一致。
内部初审:业务部门负责人对合同的业务必要性、条款合理性进行初步审核,签字确认后提交至下一环节。
输出成果:合同草案(含附件)、《合同审批申请表》(由业务部门填写基本信息)。
(二)法务合规审核
责任部门:法务部(或指定法务负责人)
操作内容:
主体资格审查:核查合作方是否为合法存续的企业/组织,是否具备相应的履约资质(如特种行业经营许可证、安全生产许可证等)。
合法性审核:检查合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在“霸王条款”“显失公平”等法律风险。
权责对等性审核:确认双方权利义务是否对等,违约责任是否明确、合理,争议解决方式(仲裁/诉讼)及管辖约定是否合法有效。
风险提示:对审核中发觉的法律风险点(如知识产权归属、不可抗力范围等)提出修改建议,并反馈至业务部门。
输出成果:法务审核意见书(明确“同意”“修改后同意”或“不同意”及修改理由)。
(三)财务审核
责任部门:财务部
操作内容:
资金条款审核:检查价款、支付方式(预付款、进度款、尾款比例)、结算币种、发票类型等是否符合企业财务制度,是否存在资金支付风险。
预算匹配性审核:确认合同金额是否在业务部门年度/季度预算范围内,超预算合同需附预算调整审批文件。
税务合规性审核:核对合同中的涉税条款(如税率、价税分离)是否符合税法规定,避免税务风险。
输出成果:财务审核意见书(明确“通过”“需调整”或“不通过”及调整建议)。
(四)管理层审批
责任部门:根据合同金额、重要性分级审批(如总经理、分管副总、董事会等)
操作内容:
权限划分:
一般合同(金额≤10万元):由分管副总审批;
重大合同(10万元<金额≤50万元):由总经理审批;
重大投资/战略合同(金额>50万元或涉及核心业务):提交董事会审议。
审批重点:审核合同是否符合企业战略规划、业务发展方向,重大风险是否已有效控制,审批流程是否完整。
输出成果:管理层审批意见(签字确认的审批表)。
(五)合同签署与用印
责任部门:行政部(或指定用印管理部门)、业务部门
操作内容:
文本核对:行政部核对最终审批通过的合同文本(含所有修改痕迹)与审批意见是否一致,保证文本完整、无涂改。
用印申请:业务部门填写《用印申请表》,附合同文本、审批表等材料,经行政部审核后用印。
签署仪式:法定代表人或授权代表(需附《授权委托书》)与合作方法定代表人或授权代表共同签署合同,双方签字处需加盖公章或合同专用章。
输出成果:正式签署的合同文本(一式N份,按合作方数量+档案留存份数准备)。
(六)合同履行与跟踪
责任部门:业务部门、法务部、财务部
操作内容:
履行计划:业务部门制定合同履行计划(如交付时间、验收节点),明确各环节负责人,同步至法务部、财务部。
进度监控:业务部门定期跟踪履行情况(如供应商供货进度、客户回款进度),对逾期或异常情况(如质量问题、付款延迟)及时记录并上报。
变更管理:若需变更合同内容(如标的、价款、履行期限),应由业务部门与合作方协商一致,签订《合同补充协议》,并重新履行审批流程。
争议处理:履行过程中发生争议,业务部门应第一时间收集证据(如沟通记录、验收报告),并上报法务部,通过协商、仲裁或诉讼解决。
输出成果:《合同履行跟踪表》《合同补充协议》(如有)、争议处理材料。
(七)合同归档与复盘
责任部门:行政部(档案室)、业务部门
操作内容:
材料整理:合同履行完毕或终止后,业务部门收集合同文本、审批表、补充协议、履行记录(如验收单、付款凭证)、争议处理文件等全套材料。
归档登记:行政部对材料进行分类、编号,录入《合同台账》,并按照企业档案管理规定(电子+纸质)存档,保存期限不少
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