战略分析与企业核心能力探讨.pdfVIP

第二章战略分析

经典例题详解

一、单项选择题

【例题1·单选题】2008年次贷，波及大部分金融企业。在此期间，

国外投行K预计其竞争对手的甲将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的

产品的收益率。投行K对甲进行的上述分析属于（）。（2013年）

A.财务能力分析

B.成长能力分析

C.适应变化的能力分析

D.快速反应能力分析

【】C

【解析】竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：（1）能力；

（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）。次贷爆

发，波及大部分金融企业。国外投行K预计其竞争对手的甲将会逐步降低权益

类投资。并逐渐降低对客户的产品的收益率。投行K对甲进行的上述分析属于对竞

争对手能否对外部做出反应的分析，所以，选项C正确。

【例题2·单选题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。（2013

年）

A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入

B.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

D.加大对市场占有率下滑产品的投放，以使该产品的市场占有率回升

【】C

【解析】市场增长率高的产品属于产品或问题产品，对于产品和有发展前途的

问题产品应加大投入，所以，选项A错误；进入成熟期的产品属于现金牛产品，应采用收获

战略。对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其

下降速度。所以，选项B错误；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产

品应采用撤退战略，所以，选项C正确；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦

狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，所以，选项D错误。

【例题3·单选题】以下关于企业能力的表述，正确的是（）。

A.能力是企业各种单个资源整合的结果

B.企业的竞争优势只来自企业的能力

C.企业的要体现为强大的研发能力

D.能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力

【】A

【解析】能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源

整合的结果。所以，选项A正确；围绕企业如何获取竞争优势或者超额利润，20世纪80年

代中期至90年代末期，相关的理论研究可以初步分成两大类：第一类是强调竞争优势于

产业结构的产业分析理论，第二类是强调竞争优势于企业的内在能力的能力理

论。第一类观点以的波特为代表。波特认为，决定企业赢利能力首要的和根本的

因素是产业的，产业由五种力量决定。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争

优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战

略，主要是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。第二类观点则强调竞争优势于企

业内在的能力，即企业的能力。能力理论有力地解释了企业之间竞争力的差异。遗

憾的是，能力理论在否定产业分析理论的同时，又从一个走到了另一个。显然，忽略

企业所处的产业环境是没有道理的。在复杂多变的市场环境中，企业如果只注重培养自己的

能力，但却没有遵循产业发展的内在规律，或者是不恰当地进入了一个正在的产业，那么这样

的企业同样不会有竞争优势。同时结合战略群组理论，只能说企业的能力是形成企业的

竞争优势的一个主要方面而不是全部。所以，选项B错误；企业的能力可以有多种不同

的表现形式。所以，选项C、D错误。

【例题4·单选题】许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M

公司独辟蹊径，决定按照消费者