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银行风险管理部述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

时光荏苒，转眼间一年的工作已近尾声。在过去的一年里，我部门在总行党委的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持与协作下，始终坚持“稳健经营、风险为本”的理念，紧密围绕全行战略发展目标，以提升全面风险管理能力为核心，积极应对复杂多变的经济金融形势和日趋严格的监管要求，各项风险管理工作取得了阶段性成效。现将本年度主要工作情况、存在不足及未来计划向各位作如下汇报，请予审议。

一、主要工作回顾与成效

过去一年，风险管理部全体同仁凝心聚力，恪尽职守，在完善风险治理架构、强化风险识别预警、提升风险处置效能、夯实风险文化建设等方面开展了一系列扎实有效的工作，为全行的持续健康发展筑牢了风险防线。

（一）全面风险管理体系建设与完善

我们深知，健全的风险管理体系是有效防范化解风险的基石。为此，我们持续致力于推动全面风险管理体系的迭代与优化。一是根据最新的监管政策导向和行业实践，结合我行实际，牵头修订了多项核心风险管理制度，进一步明确了各层级、各部门的风险管理职责与边界，确保风险管控要求能够有效传导至业务一线。二是积极推动风险偏好体系的落地与应用，通过将风险偏好指标嵌入到授信审批、限额管理等关键业务流程，引导业务发展与风险承受能力相匹配。三是持续优化风险限额管理体系，根据宏观经济形势变化和业务发展战略，动态调整各类风险限额，确保风险暴露始终处于可控范围内。

（二）重点领域风险防控与化解

针对当前经济环境下的风险特点，我们将工作重心聚焦于重点领域的风险研判与处置，力求“早识别、早预警、早处置”。

在信贷风险方面，我们持续强化对客户准入、授信审批、贷后管理等全流程的风险把控。通过加强对宏观经济形势及重点行业的研究分析，及时调整行业信贷政策，对部分高风险领域采取了更为审慎的授信策略。同时，我们高度重视存量资产质量的管控，加大了对潜在风险客户的排查力度，通过风险预警模型的优化与应用，提升了风险信号的捕捉能力。对于已出现风险苗头的客户，我们积极协同业务部门制定清收化解方案，通过多种手段努力压降不良，缓释风险。

在市场风险与流动性风险管理方面，我们密切关注利率、汇率等市场指标的波动情况，加强对交易账户和银行账户市场风险的计量与监控，确保市场风险敞口符合监管要求和内部限额。同时，严格执行流动性风险监管指标，加强现金流预测与压力测试，优化流动性储备结构，保障了全行资金头寸的合理摆布和支付结算的畅通高效，提升了应对突发流动性事件的能力。

在操作风险与合规风险管理方面，我们以监管检查和内控评价为契机，深入排查各业务条线、各管理环节存在的操作风险隐患和合规风险点。通过组织开展系列专项风险排查和合规培训，强化员工的合规意识和风险防范意识。同时，持续推动内控流程的梳理与优化，完善关键岗位的制衡机制，提升了内部流程的规范化水平。

（三）风险文化建设与专业能力提升

风险管理不仅是制度和工具的集合，更是一种深入人心的文化。我们始终将风险文化建设作为一项长期基础性工作来抓。通过组织开展形式多样的风险管理培训、案例分享、知识竞赛等活动，努力营造“人人都是风险管理者”的良好氛围，提升全员风险素养。

同时，我们高度重视部门自身专业能力的建设。鼓励员工加强专业知识学习，积极参与外部专业培训和资格认证，不断提升风险识别、计量、监测和处置的专业技能。通过内部研讨、经验交流等方式，促进团队成员间的知识共享与能力提升，打造了一支专业过硬、作风严谨的风险管理队伍。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足和有待改进之处：

一是风险前瞻预警能力有待进一步加强。面对复杂多变的外部环境，部分领域风险的早期识别和预警的精准度仍有提升空间，对一些潜在风险因素的敏感性和洞察力需要进一步增强。

二是风险管理的精细化水平需持续提升。在客户细分、产品风险定价、差异化风险管控等方面，精细化程度尚不能完全满足业务发展和风险管控的更高要求，部分风险计量模型的适用性和前瞻性也需要进一步优化。

三是风险数据治理与系统支撑能力仍需夯实。随着风险管理的广度和深度不断拓展，对高质量风险数据的需求日益迫切，现有数据质量、数据整合能力以及系统支持功能与风险管理的智能化、自动化目标之间仍存在一定差距。

四是跨部门协同联动机制需进一步顺畅。风险管理是一项系统性工程，需要各部门的密切配合。在实际工作中，部分跨部门协作事项的沟通效率和执行效果有待进一步提升，风险信息共享的及时性和全面性也需加强。

三、未来工作思路与计划

展望未来，风险管理工作的任务依然艰巨。我们将坚持问题导向，聚焦薄弱环节，重点在以下几个方面开展工作：

一是持续健全全面风险管理体系。进一步完善风险治理架构，强化风险偏好的传导与执行。推动风险管理由“合规驱动”向“价值驱动”转