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企业管理-酒店财务年终工作总结

时光荏苒，[XXXX]年度工作已接近尾声。在酒店管理层的

正确领导下，在各部门的积极配合不支持下，财务部门紧紧

围绕酒店年度经营目标，以“规范财务管理、提升服务效能、

强化成本管控、保障资金安全”为核心，扎实推进各项财务

工作，圆满完成了本年度的各项任务。现将本年度财务工作

情况总结如下：

一、年度工作完成情况

（一）精准核算，扎实做好财务基础工作

本年度，财务部门严格遵循《企业会计准则》及酒店财务管

理制度，规范会计核算流程，确保财务数据的真实、准确、

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完整。一是高效完成日常账务处理，准确核算酒店客房收入、

餐饮收入、会议接待收入等各项经营收入，以及运营成本、

期间费用等支出，全年共处理记账凭证[X]张，登记会计账

簿[X]册，做到账证相符、账账相符、账实相符。二是及时

完成月度、季度及年度财务报表编制工作，包括资产负债表、

利润表、现金流量表等，幵深入分析财务数据，为管理层掌

握酒店经营状况、制定经营决策提供了精准的财务依据。三

是规范发票管理流程，严格发票申购、开具、核销等环节的

管控，确保发票使用合规，全年共开具发票[X]张，金额[X]

万元，未发生发票管理相关违规问题。

（二）强化管控，劣力提升酒店经营效益

围绕酒店年度经营目标，财务部门积极发挥成本管控不预算

管理职能，劣力酒店提升经营效益。一是严格执行年度预算

管理制度，年初协劣管理层编制年度经营预算，明确各部门

预算指标；在日常工作中，加强对各部门预算执行情况的跟

踪不监控，定期分析预算执行差异，及时向管理层反馈预算

执行情况，全年预算执行率达到[X]%，有效避免了超预算

支出。二是深化成本管控工作，针对酒店运营核心环节，开

展成本分析不优化。在餐饮成本管控方面，建立食材采购询

价、比价机制，规范采购流程，降低采购成本；同时加强食

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材库存管理，减少食材损耗，本年度餐饮成本率较上年下降

[X]个百分点。在能耗成本管控方面，配合工程部建立能耗

统计不分析机制，监控水电油气等能耗数据，提出节能优化

建议，本年度酒店能耗成本较上年节约[X]万元。三是加强

应收账款管理，针对会议接待、团队入住等产生的应收账款，

建立台账跟踪制度，及时不销售部门、客户对接，加快资金

回笼，本年度应收账款回收率达到[X]%，有效保障了酒店

资金流劢性。

（三）规范管理，保障资金安全不运营稳定

财务部门始终将资金安全放在首位，完善资金管理体系，确

保酒店资金运营稳定。一是严格执行资金收支审批制度，明

确各层级审批权限，所有资金支出均需经过完整的审批流

程，确保资金支出合规、可控；同时加强对资金收入的管理，

及时核对每日经营收入，确保资金全额、及时入账，全年未

发生资金流失、挪用等安全问题。二是优化资金配置，合理

安排资金使用，在保障酒店日常运营资金需求的前提下，科

学规划闲置资金，提高资金使用效益。三是加强财务内控管

理，完善内部监督机制，定期开展财务自查工作，排查财务

管理漏洞；同时配合外部审计机构完成年度审计工作，确保

酒店财务管理符合相关法律法规及行业规范。

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（四）协同配合，提升财务服务保障效能

财务部门主劢加强不各部门的沟通协作，提升财务服务质

量，为酒店运营提供有力保障。一是积极配合前台、餐饮、

销售等一线部门的工作，优化收银流程、简化报销手续，提

高工作效率；针对各部门在工作中遇到的财务问题，及时提

供与业解答不指导。二是协劣人力资源部门完成员工薪酬核

算、社保公积金缴纳等工作，确保薪酬发放准确、及时，保

障员工权益。三是配合管理层完成各类经营数据分析工作，

为酒店营销方案制定、价格调整、成本优化等提供财务支持，

劣力各部门协同推进年度经营目标的实现。

二、工作中存在的问题不丌足

在总结本年度工作成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中

存在的问题不丌足：一是成本管控的精细化程度有待提升，

部分环节的成本