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房地产行业项目策划经理项目策划与执行效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划创新能力

市场调研深度与广度

30%

覆盖目标客户群体80%以上，调研报告包含至少5个竞品分析

每覆盖目标客户群体10%计1分，调研报告每包含1个竞品分析计1分，最高5分

策划方案创新性

提出至少3个具有创新性的策划方案，被采纳至少2个

每提出1个创新方案计2分，每被采纳1个计3分，最高10分

客户需求满足度

策划方案中客户满意度调查得分不低于85分

每高于85分1个百分点计1分，最高5分

策划方案可行性

方案执行周期控制在计划时间的95%以内

每低于计划时间1个百分点计1分，最高5分

行业对标水平

策划方案在行业评比中进入前20%

进入前10%计10分，前20%计8分，前30%计6分，前40%计4分，前50%计2分，最高10分

项目执行协同能力

跨部门沟通效率

25%

每月跨部门沟通会议准时率不低于90%，问题解决率不低于85%

每高于90%1个百分点计1分，每高于85%1个百分点计1分，最高5分

团队协作贡献度

团队成员满意度调查得分不低于80分

每高于80分1个百分点计1分，最高5分

执行资源调配合理性

项目执行预算控制在计划预算的98%以内

每低于计划预算1个百分点计1分，最高5分

项目进度控制

关键节点完成率不低于95%

每高于95%1个百分点计1分，最高5分

风险应对能力

项目执行中重大风险发生次数不超过1次

未发生重大风险计10分，发生1次计8分，发生2次计6分，最高10分

项目成果转化率

策划方案落地率

25%

年度内策划方案落地执行比例不低于70%

每高于70%1个百分点计1分，最高5分

销售转化效果

策划方案直接带动项目销售额同比增长15%以上

每高于15%1个百分点计1分，最高5分

客户口碑影响力

项目客户满意度调查得分不低于88分

每高于88分1个百分点计1分，最高5分

媒体曝光度

项目策划相关报道数量达到10篇以上

每增加1篇计1分，最高5分

成本效益比

项目策划投入产出比不低于1:3

每高于1:3比例1个百分点计1分，最高5分

战略规划与前瞻性

年度规划完成度

20%

年度项目策划规划完成率不低于90%

每高于90%1个百分点计1分，最高5分

市场趋势把握

策划方案中包含至少3项前瞻性市场洞察，被市场验证至少2项

每包含1项前瞻性洞察计2分，每被市场验证1项计3分，最高10分

政策适应性

策划方案符合最新行业政策要求，无重大合规风险

完全符合计10分，存在小问题修正计8分，重大调整计6分，最高10分

战略落地能力

策划方案中年度战略目标达成率不低于85%

每高于85%1个百分点计1分，最高5分

行业影响力

策划案例被行业媒体或协会收录或推荐至少1次

被收录计10分，被推荐计8分，被提及计6分，最高10分

本考核表用于评估房地产行业项目策划经理在项目策划与执行方面的综合表现，请各部门负责人及团队成员根据实际工作情况填写相关数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见