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市场营销活动执行经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划与创意

活动方案创新性

25%

方案原创度超过80%，获得团队或上级高度认可

根据方案的创新程度、市场契合度及可行性进行评分，满分10分，具体评分标准由评审小组制定

活动目标明确性

活动KPI设定清晰，与公司战略目标高度一致

根据KPI的完整性、可衡量性及与战略的匹配度进行评分

预算合理性

活动预算控制在预算范围内，成本效益比高于行业平均水平

根据预算执行偏差率及投入产出比进行评分，偏差率越低、效益比越高得分越高

市场调研深度

调研报告覆盖关键用户群体，数据准确率达90%以上

根据调研样本量、数据质量及分析深度进行评分

跨部门协作能力

与销售、产品等部门协作顺畅，推动活动方案有效落地

根据协作效率、问题解决能力及团队反馈进行评分

活动执行与管控

活动执行准时率

30%

关键节点完成率超过95%，无重大延期事件

根据实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，偏差越小得分越高

资源调配效率

人力、物料、预算等资源使用率不低于85%

根据资源利用率及调配合理性进行评分

风险管控能力

活动期间突发事件处理及时率超过90%，无重大负面影响

根据风险预警能力、应对速度及结果进行评分

供应商管理

供应商履约合格率100%，合同履约率98%以上

根据供应商考核结果及合作稳定性进行评分

团队协作与沟通

活动团队内部沟通顺畅，成员配合度高

根据内部满意度调查及任务完成质量进行评分

活动效果与ROI

关键绩效指标达成率

30%

核心KPI（如参与人数、转化率）达成率超过90%

根据实际数据与目标的比值进行评分，达成率越高得分越高

媒体曝光量

活动期间获得行业媒体报道3篇以上，网络声量增长20%以上

根据媒体报道数量、质量及声量提升幅度进行评分

用户参与度

活动参与人数达到预期目标的100%，互动率提升15%以上

根据参与人数、互动行为及用户反馈进行评分

ROI表现

活动投入产出比达到1:3以上

根据实际收益与成本的比值进行评分，比值越高得分越高

品牌影响力提升

活动后品牌知名度提升10%以上，负面舆情控制在1%以内

根据第三方监测数据及舆情分析结果进行评分

团队管理与成长

团队培训计划完成率

15%

年度培训计划覆盖率达100%，员工技能提升考核通过率90%以上

根据培训参与度、考核结果及技能应用情况进行评分

下属绩效辅导

直接下属绩效达成率高于团队平均水平，员工满意度调查得分4.5分以上

根据下属KPI完成情况及360度反馈结果进行评分

流程优化贡献

提出至少2项可落地的流程优化建议，并推动实施

根据建议质量、实施效果及成本节约进行评分

跨部门影响力

在至少2个跨部门项目中担任关键角色，推动业务协同

根据项目贡献度及协作效果进行评分

知识沉淀与分享

年度输出至少2篇活动复盘报告或方法论文档

根据文档质量、应用价值及分享次数进行评分

本表用于评估市场营销活动执行经理在活动策划、执行、效果及团队管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，评分标准以评分说明为准。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见