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医疗机构2025年度总结暨2026年工作计划会议主持词

各位同仁、各位同事：

大家上午好！

今天，我们齐聚一堂，召开2025年度总结暨2026年工作计划会议。这既是一次盘点成果、反思不足的“总结会”，也是一场明确方向、锚定目标的“动员会”。过去一年，我们在医疗质量、服务优化、学科建设等方面经历了挑战与突破；新的一年，如何在深化医改、满足群众健康需求的大背景下实现高质量发展，需要每一位“医院人”的智慧与担当。接下来，会议将围绕“总结、讨论、部署”三个环节展开，请大家集中精力，结合实际工作积极参与。

首先，进入第一环节：2025年度工作汇报与总结。

让我们以最热烈的掌声，邀请院长XXX同志作年度工作报告。

（待院长汇报完毕）

刚才，院长从医疗业务、质量安全、学科建设、人才培养、运营管理、公益服务六个维度，系统总结了2025年的核心工作。数据背后是汗水，成绩之外有思考——我们看到，全年门急诊量突破180万人次，较去年增长8%；出院患者5.2万人次，手术量2.1万台，三四级手术占比提升至42%，这些指标的稳步增长，印证了医院服务能力的持续增强。更值得关注的是“质”的提升：DRG/DIP支付改革下，平均住院日压缩至6.8天，药占比降至28.6%，百元医疗收入消耗的卫生材料费用同比下降5.3%，这不仅是运营效率的优化，更是“以患者为中心”理念的落地。

在学科建设方面，心血管内科通过省级重点专科评审，肿瘤中心与XX医科大学附属医院建立联合实验室，儿科在儿童重症救治领域实现技术突破，成功救治3例极危重新生儿——这些突破让我们离“区域医疗高地”的目标更近一步。

人才培养上，我们引进博士8名、硕士25名，选派42名骨干到北京、上海知名医院进修，内部开展“科室轮训+跨学科查房”28场，人均培训时长超60学时。特别是“青年医师擂台赛”的举办，让3名35岁以下医生脱颖而出，成为科室后备力量，人才梯队建设初见成效。

信息化建设同样可圈可点：电子病历系统通过五级评审，“智慧病房”覆盖8个临床科室，患者扫码即可查询检查报告、完成费用结算；“互联网医院”全年接诊3.2万人次，为慢性病患者提供了“线上复诊+送药到家”的便利，真正实现了“数据多跑路、患者少跑腿”。

但我们也要清醒认识到问题与短板：部分科室间发展不均衡，急诊科日均接诊量超500人次，超负荷运转与儿科、康复科设备利用率不足形成对比；服务细节仍有提升空间，门诊高峰时段候诊时间最长达90分钟，老年患者对智能设备使用的“数字鸿沟”尚未完全破解；人才结构中，学科带头人数量与医院规模不匹配，部分高年资医生创新动力不足；运营成本控制压力加大，耗材、人力成本占比合计达62%，精细化管理还有待深化。

这些问题，既是我们下一步改进的方向，也是今天会议需要重点讨论的内容。

接下来，进入第二环节：分组讨论与交流发言。

请各科室负责人、医护代表、行政后勤部门代表，结合院长报告与本科室实际，围绕“2025年最突出的成绩”“制约发展的关键问题”“2026年最想推进的1-2项重点工作”三个主题，展开15分钟的分组讨论。讨论结束后，每组选派1名代表进行5分钟发言，要求讲具体案例、提实在建议，避免空泛表态。

（等待讨论环节结束，依次邀请代表发言）

刚才，内科系统代表提到“通过多学科会诊（MDT）将疑难病例确诊时间缩短3天”，外科系统代表提出“手术室排班与急诊需求不匹配，建议推行弹性排班制”，门诊办公室代表分享了“增设‘一站式服务中心’后患者满意度提升12%”的经验，后勤保障部代表则聚焦“医疗设备巡检效率低，计划引入物联网管理系统”……这些发言既有实践总结，又有问题洞察，更有解决思路，体现了大家对医院发展的深度思考。

特别要肯定急诊科王主任提出的“建立急诊-病房-手术室‘绿色通道’动态评估机制”，以及护理部李护士长提到的“在老年病房推广‘适老化护理包’（含放大镜、大字版操作指南、防滑垫等）”——这些建议紧扣患者需求，具有很强的可操作性，会后将由院办整理汇总，纳入2026年重点任务清单。

接下来，进入第三环节：2026年工作计划部署。

请分管医疗的副院长XXX同志宣读《2026年医院重点工作计划（征求意见稿）》，并作说明。

（待副院长宣读完毕）

2026年的工作部署，紧扣“高质量发展”主线，围绕“强能力、优服务、促均衡、控成本”四大目标展开，具体可概括为“六个聚焦”：

一是聚焦医疗质量，筑牢安全底线。推行“三级质控+智能监控”模式，将病历书写、围手术期管理、抗菌药物使用等20项核心指标纳入实时监测，每月通报、季度考核；针对急诊科超负荷问题，增设2个抢救单元，优化“急诊-留观-住院”衔接流程，目标将平均候诊时间控制在45分钟以内；建立“临床危急值追踪台账”