储运科2025年年终工作总结及工作计划.docxVIP

储运科2025年年终工作总结及工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

本年度储运科围绕公司整体战略目标，以高效、安全、有序的物流运营为核心，持续深化供应链管理体系建设，优化运输资源配置，强化仓库作业管理，全面保障了公司各类物资的及时流转。在各部门的协同配合下，全年完成了一系列关键任务，为公司的稳定运行和业务拓展提供了坚实支撑。

核心职责履行情况

储运科的主要职责包括：

-物资的采购、仓储、配送与接收全流程管理

-物流运输组织与调度优化

-供应链协同效率提升

-库存管理信息化建设

-安全生产与合规运营

全年围绕以上职责，我科开展了多项重点任务，包括：

-优化了3条主要运输线路的调度方案，减少了15%的运输成本

-推进了仓库管理系统的二期开发，实现库存数据实时更新和智能预警

-提升了采购流程的自动化水平，缩短了采购周期

-完成了6次大型年度物流盘点，确保账实相符率保持在99.8%以上

-对所有运输车辆及仓储设备进行了隐患排查和保养，全年未发生重大安全事故

重点任务完成进度

储运科重点任务包括：

-实现智慧物流系统的全面应用

-完成年度采购计划并控制采购成本

-提升仓储分布网络效率

-建立完善的物流应急机制

在2025年工作中，任务完成情况如下：

任务名称

任务目标

完成情况

完成率

实现效果

智慧物流系统全面上线

实现运输、仓储全链路数字化管理

系统已覆盖80%以上物流节点

85%

提高了数据准确率与信息响应速度

年度采购计划完成

确保物资供应数量与质量

完成率100%，确保物资种类齐全、质量达标

100%

满足部门需求，采购成本同比下降8%

仓储网络优化调整

提升区域库存覆盖率与周转效率

调整5个物流中心布局，提高库存周转率

92%

减少库存积压12%，提高物资调拨效率

物流应急响应机制建设

建立应对突发事件的响应流程

已形成标准化应急流程并开展2次演练

100%

提升了应急响应速度与灾备处理能力

运输车辆机械化升级

实现运输车队新型设备配置

采购及改造共20辆电动运输车辆

85%

绿色运输比例提升至40%，燃油消耗降低20%

日常工作执行情况

在日常工作中，储运科坚持规范化、制度化、流程化的管理方式，确保各项工作有序推进。具体内容包括：

-每日物流运行情况监控与数据分析

-周期性库存盘点与核对

-物资接收、分拣、出库、配送等环节的流程监督

-与外部物流供应商、内部使用部门的沟通协调

-运输车辆及仓库设备的日常维护与保养

全年共完成120次物流运行分析会，形成30份优化建议报告，有效推动了物流流程改进。各仓库每日盘点达标率100%，每月对数据中心进行校准与维护，确保系统稳定运行。

2.工作亮点与成果

本年度储运科在工作推进中取得了多个显著的成果，不仅提升了物流效率，也获得了公司内部与业务合作方的高度评价。

突出业绩与创新

-引入智能分拣机器人技术，在A中心实现分拣效率提高30%

-完成渠道整合，与5家供应商签订长期合作协议，保障了原材料供应稳定

-实施“绿色物流”计划，新增绿色运输线路，全年减少碳排放200吨

重要项目或活动

-物流系统智能化改造全面实施

-仓储物流值班制度优化，实现24小时监控与应急响应机制

-实施“双十一”等大型促销活动的物流保障方案，保障了客户需求

-开展物流应急演练，提高突发事件响应能力

获得的荣誉与认可

-作为公司内部物流优化试点单位，获公司“卓越运营奖”

-在年度优秀部门评选中，储运科获评“年度优秀物流部门”

-获得客户颁发的“高效物流合作伙伴”称号

3.关键数据支撑

为全面展示储运科2025年度的工作成果，以下是部分核心数据与指标。（单位：万元、吨、次、小时）

指标名称

2025年数据

基准值

完成情况

年度物资总运输量

120,000吨

110,000吨

提升8.2%

年度仓储总周转量

85,000次

80,000次

提升6.3%

年度配送准确率

99.2%

98.5%

提升0.7%

年度物流总成本

12,300万元

13,800万元

降低10.8%

年度物流突发事件处理次数

42次

60次

降低29.9%

年度库存准确率

99.8%

98.9%

提升0.9%

年度物流满意度调查得分

96.3分

94.5分

提升1.8分

年度物流机械化设备应用比例

45%

35%

提升10%

数据表明，储运科在物流效率、成本控制、安全保障等方面取得了显著进展，为公司整体运营质量做出积极贡献。

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

在2025年工作中，储运科注重提升成员的专业素养与技能水平，围绕物流管理、仓储技术、数据分析等方面展开了系统学习。

新知识学习

-学习新能源车辆运维知识，确保电动运