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2026行政部工作计划范文(2篇)

2026行政部工作计划（一）

在公司整体战略目标的指引下，行政部作为公司运营的重要支持部门，肩负着保障公司高效运转、营造良好办公环境、提升员工满意度等重要职责。结合公司当前发展状况和未来规划，特制定2026年度行政部工作计划。

一、行政管理工作

1.制度建设与优化

对公司现有的行政管理制度进行全面梳理，针对考勤管理、办公用品管理、车辆管理等制度，结合公司实际运营情况和员工反馈，进行修订和完善。在上半年完成初步修订工作，并组织各部门进行讨论和意见收集，根据反馈进行二次优化，确保管理制度的科学性和可操作性。

建立制度执行监督机制，成立制度执行监督小组，定期对各部门制度执行情况进行检查和评估。每季度对制度执行情况进行总结分析，对于执行不到位的部门进行督促整改，确保各项制度能够得到有效落实。

2.文件与档案管理

规范文件收发流程，确保文件的及时、准确传递。在文件接收环节，详细记录文件的来源、内容摘要、接收时间等信息；在文件发放环节，明确发放范围和发放方式，确保文件能够准确送达相关人员手中。

加强档案管理工作，建立完善的档案分类体系。按照文件类型、时间、重要程度等因素对档案进行分类整理，确保档案的有序存放和快速检索。同时，推进档案数字化建设，上半年完成部分重要档案的数字化扫描和录入工作，提高档案管理的效率和安全性。

3.会议与活动组织

做好公司各类会议的组织和服务工作。会前提前与会议组织者沟通，明确会议主题、参会人员、会议时间和地点等信息，做好会议资料的准备和会场的布置工作；会中做好会议记录，确保会议内容的准确记录；会后及时整理会议纪要，跟进会议决议的执行情况。

策划和组织公司的各类活动，如员工生日会、团建活动、年会等。根据员工的兴趣和需求，设计多样化的活动形式和内容，增强员工之间的沟通和交流，提升员工的归属感和团队凝聚力。每季度至少组织一次小型团建活动，年底举办一次大型年会。

二、人力资源管理工作

1.人员招聘与配置

根据公司各部门的用人需求，制定详细的招聘计划。通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，吸引优秀人才加入公司。在招聘过程中，严格按照招聘流程进行筛选和面试，确保招聘到符合公司要求的人才。

优化人员配置，根据员工的专业技能、工作经验和个人特长，合理安排工作岗位。定期对员工的工作表现进行评估，对于不适合当前岗位的员工，进行岗位调整，实现人力资源的合理利用。

2.培训与开发

制定年度培训计划，根据公司业务发展需求和员工个人发展需求，设计多样化的培训课程。培训内容包括业务技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。每季度组织一次内部培训，邀请公司内部的业务骨干进行经验分享；每年组织一次外部培训，选派优秀员工参加行业内的专业培训课程。

建立培训效果评估机制，通过考试、问卷调查、实际操作等方式对培训效果进行评估。根据评估结果，及时调整培训内容和方式，提高培训的质量和效果。

3.绩效管理

完善公司的绩效管理制度，明确绩效评估的标准和流程。根据公司的战略目标和各部门的工作任务，制定合理的绩效指标体系，确保绩效评估的公平、公正、公开。

加强绩效沟通与反馈，定期与员工进行绩效面谈，了解员工的工作进展和存在的问题，及时给予指导和支持。根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行辅导和改进。

4.薪酬福利管理

定期进行市场薪酬调研，了解同行业的薪酬水平和福利政策。根据调研结果，结合公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行调整和优化，确保公司的薪酬具有竞争力。

完善福利制度，丰富福利内容。除了传统的五险一金、带薪年假等福利外，增加节日福利、健康体检、员工家属福利等，提高员工的满意度和忠诚度。

三、后勤保障工作

1.办公环境管理

加强办公区域的环境卫生管理，定期对办公区域进行清洁和消毒。制定环境卫生管理制度，明确各部门的卫生责任区域，确保办公环境整洁、舒适。

优化办公设施设备的配置和管理，定期对办公设施设备进行检查和维护。根据员工的需求，及时更新和补充办公设施设备，提高办公效率。

2.车辆管理

完善车辆管理制度，规范车辆的使用和调度。建立车辆使用登记制度，详细记录车辆的使用时间、行驶里程、油耗等信息。加强对驾驶员的管理，定期组织驾驶员进行安全培训，提高驾驶员的安全意识和服务水平。

合理安排车辆的保养和维修工作，确保车辆的性能良好。定期对车辆进行保养和检查，及时发现和解决车辆存在的问题，延长车辆的使用寿命。

3.食堂管理

加强食堂的食品安全管理，严格把控食品采购、加工、储存等环节。建立食品安全管理制度，定期对食堂工作人员进行健康检查和食品安全培训，确保员工的饮食安全。

提高食堂的服务质量和菜品质量，根据员工的口味和需求，定期调整菜单。加强与员工的沟通和交流，及时了解