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服装设计团队服装设计师创意及落地实施绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意设计能力

设计作品原创性

35%

不低于80分（满分100）

根据设计作品的原创程度，由评审团打分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为需改进

设计概念创新度

提出至少2个创新设计概念

根据设计概念的独特性和市场前瞻性进行评估，每个创新概念满分为25分，得分越高表示创新度越高

设计提案质量

提案通过率达到85%

根据设计提案被采纳的比例进行评分，通过率每提高5%增加1分，最高不超过20分

设计稿完成度

按时完成设计稿提交率95%

根据设计稿是否按时提交进行评分，每延迟一天扣除2%，最低为0

设计审美能力

获得团队或客户正面反馈比例70%

根据设计作品获得的正面反馈比例进行评分，每提高5%增加1分，最高不超过20分

设计落地实施能力

技术实现准确度

30%

设计稿与技术实现偏差率低于10%

根据设计稿与最终成衣的相似程度进行评分，偏差率每降低1%增加1分，最高不超过20分

生产配合效率

配合生产部门解决问题及时率90%

根据问题解决的时间效率进行评分，每延迟1小时扣除1%，最低为0

物料使用合理性

设计方案物料使用成本控制在预算5%以内

根据设计方案实际物料成本与预算的差距进行评分，差距每减少1%增加1分，最高不超过20分

样品制作完成度

样品制作一次通过率85%

根据样品制作是否一次通过进行评分，每提高5%增加1分，最高不超过20分

设计迭代优化能力

根据反馈完成设计优化次数3次

根据设计优化次数进行评分，每次优化满分为5分，最高不超过25分

团队协作能力

跨部门沟通有效性

20%

沟通问题解决率90%

根据沟通问题的解决效率进行评分，每延迟1小时扣除1%，最低为0

团队任务分担合理性

主动承担额外任务比例75%

根据主动承担额外任务的比例进行评分，每提高5%增加1分，最高不超过20分

团队知识分享参与度

参与团队分享次数4次

根据参与团队分享的次数进行评分，每次满分为5分，最高不超过20分

团队冲突解决能力

有效解决团队冲突比例80%

根据冲突解决的有效性进行评分，每提高5%增加1分，最高不超过20分

团队建设贡献度

提出团队建设建议被采纳2条

根据团队建设建议被采纳的数量进行评分，每条满分为5分，最高不超过20分

市场反馈与成果

设计作品市场接受度

15%

设计作品获得市场好评比例65%

根据设计作品获得的市场好评比例进行评分，每提高5%增加1分，最高不超过30分

设计作品销售额贡献

设计作品销售额占系列总销售额10%

根据设计作品销售额与系列总销售额的比例进行评分，每提高1%增加1分，最高不超过30分

设计作品获奖情况

获得至少1个行业奖项

根据获得行业奖项的数量和级别进行评分，每个奖项满分为10分，最高不超过30分

设计作品媒体报道

获得至少2次媒体报道

根据获得媒体报道的次数进行评分，每次满分为5分，最高不超过15分

设计作品用户满意度

用户满意度评分4.5分（满分5分）

根据用户满意度评分进行评分，每提高0.1分增加2分，最高不超过15分

本考核表旨在全面评估服装设计师在创意设计能力、设计落地实施能力、团队协作能力以及市场反馈与成果四个维度的综合表现。请根据各指标的具体评分标准进行客观评估，确保考核结果公正、透明。权重分配如下：创意设计能力35%、设计落地实施能力30%、团队协作能力20%、市场反馈与成果15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见