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表1施工组织设计的文字说明

第一章设备、人员动员周期

和设备、人员及材料运到施工现场的方法

一、设备、人员动员周期

1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管

理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基

施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施

工机械、设备进场。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保

养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施

工时的正常使用。

2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工

的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。使参与施工的人员了解

本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式

运作，立即组织施工人员进场。在半个月内，项目的主要管理人员、

工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人

员按计划陆续到位。在一个月内完成前期的临建，2001年10月底

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前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，月初具

备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。并根据施工计划

和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。

二、设备、人员及材料运到现场的方法

1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式

运抵施工现场。

2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承

诺，统一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。

3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。按

材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保

证材料质量。施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水

泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保

证材料的供应和质量。施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。

第二章施工组织机构主要职责范围

一、我局对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门的工

作组，负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调

配进行统一管理。本工程具体由下设的项目经理部组织实施，项目经

理部下设六部一室三个工区：

1、工程部2、质检部3、生产经营部4、材料部5、机械部6、人

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财部、综合办公室、路基工区、引桥工区、主桥工区。

工程施工由三个工区具体实施。项目经理部的施工组织机构图如下：

总部工作组

项目经理部

综

工生

质材机人合

产

程经办

检料械财

营公

部部部部部部室

路引主