建筑施工手册（全）精华版_1601-1650.pdfVIP

第二十篇建筑施工现场管理

续表

序号措施内容和要求

负责部门负责事项

公司：审核建设单位的基建计划（文件）、施工许可证

及其它有关正式文件，办理开工报告手续

工程处：牵头并会同技术等有关部门审批施工组

生产（或

织设计，督促检查施工现场的“三通一平”及各方面

计划）部

准备工作：及时掌握施工队与班组签订的定包合同，

门

检查平面布置，解决水电源，调配施工力量，保证物

资供应。并经常深入队、组，摸底平衡，辅导和检查

各项准备工作

建立严格的施工

2

准备工作责任制落实建设单位供料办法，到有关物资部门了解材料、

材料部门

设备、构配件供应情况，及时签订供料合同

财会部门落实流动资金及贷款，并按规定收取工程预付款

审核施工图及有关技术资料（包括标准图），及时编制

技术部门施工现场平面布置图，落实施工方案，及时提出构件

加工计划

及时提出投标报价或施工图预算，与建设单位签订承

经营部门

包合同

1（）编制计划、安排施工时，应留有一定的施工准备期

2（）施工准备工作计划中明确要求完成日期和负责人

建立施工准备工作

33（）检查的目的在于督促、发现薄弱环节，改善工作

的检查制度

4（）坚持日常检查，在检查施工计划完成的同时，检查施工准备

工作的完成情况

4实行开工报告制度详见“开工条件与开工报告”

施工准备本身包括开工前和施工中的准备工作，各阶段的准备工

施工准备工作必须作是一步步加深、交错、补充进行的。各级职能部门应面向施工

5

贯彻在施工全过程现场，像重视施工一样重视施工准备，及时解决施工准备工作中

的技术和管理问题、平衡调度问题和供应问题等

多方协作搞好施工准备工作应取得建设单位、监理单位、设计单位及各有关协

6

施工准备作单位的大力支持，要统一步调分工协作、共同做好施工准备工作

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第二十篇建筑施工现场管理

三、现场施工管理

施工现场，是指单位工程的作业场所。现场施工管理是现场施工过程的管理，根据

企业的施工计划和施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、节约、安全、现场

布置等方面进行指挥、协调和